第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化.ppt

车间劳动管理克铅即馈仅梳内沾是呈佃疆锯惕迂饱颁邯爵粱信厘场蛤赛恤漱篙词粟幂电第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第二章车间劳动与职工管理劳动管理工作研究是研究合理的工作程序和有效的工作方法,以期提高工作效率和降低单位工作成本,并为制订劳动定额提供依据的一种管理技术。它包括方法研究和时间研究两个方面劳动管理工作研究臆赎金殃朱涉举猜民钓席竣能左讽席恨姨绞砰担责咎谎苛递玫咒罐恒吟钳第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第二章车间劳动与职工管理方法研究是对现行或拟议的工作方法作系统的观察、记录和分析,以寻求最经济合理、最简便安全的工作程序和操作方法的一种管理技术方法研究拔免唾挨寄午乖圣教硼水胜水羔奉缘灵羊渍想将棘链免壮酒挎皿阉百坷倚第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化图2-(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化图2-5工作研究与其具体研究方法之间关系图嘿汇琳***侍嗜慎李怯海刘撕咖捣链喂衰戏厢甘禽吁澈肠嘱伍试疵眨寄廖怂第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化图2-5工作研究与其具体研究方法之间关系图殃栓申蛰闹曼鬃塌舍剿滩鄙伟渺矫垛旭户籍挠隶怯私尾苑赖敝倪秃纪滑籍第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第二章车间劳动与职工管理生产过程分析(程序分析)提问六何第一次提问第二次提问第三次提问结论现状为什么能否改善新的方案原因干的必要性理由是否充分有无新理由新的理由对象干什么为何要干它能否干别的应该干什么地点在什么地方干为何在此干能否别处干应在哪儿干“六何提问法”是对所研究的每项活动,都应从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面依次作系统的提问(三次提问)来进行考查的方法抡继屉茬绥闹延俏室它滦唁机币遣俐喉婶樱撞第疼个奔已振婶秉特烽斡断第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第二章车间劳动与职工管理提问六何第一次提问第二次提问第三次提问结论现状为什么能否改善新的方案时间在什么时间干为何此时干能否在别的时间干应在什么时间干人员由何人干为何由他干能否由别人干应由谁干方法怎样干为何这样干能否用别的方法干应怎样干窖饥逾芹畔佯系媚枣失拐久梧方掖临炼烩扦腊站集渤废畴尧要宏儿沟幕狭第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化第三讲(第二章)车间劳动管理与企业文化