确保工程工期的技术组织措施模板.doc

确保工程工期的技术组织措施确保工程工期的技术组织措施本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工,制定如下措施:①组织技术人员,认真研究图纸,对现场进行勘察,制定最佳施工方案,安排工期;②与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系;③根据工程所需,树立全局观念,识大体;④施工过程中,建设单位资金如不到位,我公司将垫资,保证连续施工并使该项资金专款专用;⑤特殊施工项目应编制可行施工方案,要日夜搞突击,质检员全勤作业,确保质量;⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验,在紧急状态下保证妥善处理好每项事务,确保工程施工不受影响;保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报;具体从以下六个方面着手:(一)组织管理上保证工期1、实行项目责任制施工,我公司组织精干人员,调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导,各工区分管负责人为调度,加强现场协调指导。以各作业队为实施对象,形成一个统一的主管施工进度的完整体系。2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系,各负其责。3、施工队每天召开生产布置会一次,当天的问题确保当天解决,让每个工作人员明白明天工作部署,不影响工程的工作效率。4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次,及时协调各部门间施工关系,调配机械物资、人力、和设备合理使用,解决施工中出现的问题,积极协调解决工程外部的各种关系。5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会,总结上月施工进度情况的同时,安排下一个月的计划,解决施工中的各种内部矛盾,协调队伍各职能部门之间的关系;分配合理的工程资金,确保进度落实和完成。6、各部门建立严格的奖罚严明责任制,开展各种施工竞赛活动,激发工程人员的热情和创造性,提高工程效率,提前高质量完成任务者奖,未按时完成工程任务者罚,多次未完成任务者调离岗位。7、各部门建立严格的工程日记制度,做好工程进度质量有关问题的记录。(二)资源上保证工期1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强,结构合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械,组建高素质、高效率的施工队伍。2、材料供应计划严格制定,各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应,坚决避免停工待料,以防延误工期。3、合理使用统筹安排施工机械。(三)计划安排保证工期1、工程开工前,严格按照甲方的工期要求,提出进度计划,对其科学性,实用性进行认真审查。2、根据施工总进度计划,逐周编制具体的工程施工计划安排。3、施工进度计划进一步周密详细,根据关键工序,针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障,确保总进度计划顺利完成。4、进场后的筹备期,尽量节省时间,边筹备,边施工,全线进行多头并进。5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排,满足施工需要,及时组织所需人物进场,保障供应,确保施工作业连续性。6、工程施工过程中,发现未能近期完成计划的情况,必须及时检查分析原因,立即采取有效措施,调整下步工作计划,确保延误工期赶回来。(四)技术上保证工期1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理,项目经理部下设工程技术部,负责施工技术规范及施工流程的制定,及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题,坚决避免返工现象出现。2、