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确保工程质量的技术组织措施(同名7913)确保工程质量的技术组织措施本工程质量控制和管理严格执行我公司的GB/T19000--ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相应的项目管理文件。一、确保质量目标为了感谢业主对我公司的信任和支持,我公司将竭尽全力,确保该工程质量达到优良标准。质量目标如下:。⑴分部工程一次检验优良率100%。⑵符合工程合同所确定的质量条款要求。、齐全、系统完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。%以上。二、、各专业之间要密切配合,并建立生产例会制度,生产例会每天下午5点钟召开,由项目经理主持,各工种、各专业负责人参加,会议要有记录。,为业主提供满意服务在结构施工中,水电等各专业与土建密切配合,按工序及时穿插施工。预留洞、预埋件做完后,要认真核对图纸,避免出现遗漏或差错,各专业之间要加强衔接与配合,协调并进,以促进施工进度。三、工程质量保证体系我公司是郑州市建筑行业首家通过国家ISO9002国际标准质量体系认证的单位,“创建筑精品、树企业形象”、“竣工工程符合设计要求,满足使用功能,达到规范要求,实现合同规定,为业主提供一流产品”是我公司一贯奉行的质量方针和质量目标。在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002质量保证体系-生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程中把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以确保工程优质。质量保证体系详附图七四、质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。⑴对承接项目的工程质量满足用户要求负责。⑵对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。⑶负责下达质量计划编制任务,批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。⑷负责建立项目管理岗位责任制。⑴全面负责项目技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。⑵负责编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。⑶负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。⑷负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。⑸按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。⑹负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。⑺负责审批工程需用物资计划。⑻负责制定检验计划和组织实施。⑼负责审批防护措施。⑴对项目工程质量达到预期目标负直接责任。⑵组织班组熟悉图纸,并按图施工。⑶参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。⑷组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。⑸负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。⑴熟悉图纸、参加图纸会审、编制一般工程的施工组织设计或施工方案。⑵组织原材料、配合比申请、审查试验结果,发现及时上报。⑶参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术,安全措施。⑷负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。⑴对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工,并及时向上级反映。⑵熟悉图纸、领会设计意图,掌握技术要点。⑶负责“过程检验和试验”计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。⑷参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定,并签字确认。⑸负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。⑹参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和验证。⑺负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。⑴严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。⑵认真执行见证取样的送检制度,对试件的代表性