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碧桂园地产成本控制解析以下资料均来源于网上,房地产E网、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力!碧桂园地产成本控制解析碧桂园以大盘开发为主,其产业链条之长,是其它房地产企业无法企及的。而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算,其次是生产过程的可控制性,从而使得整个生产节奏加快,而这又进一步提高了成本控制优势。——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时,杨国强认为其主要基于两点优势:稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升,碧桂园的成本控制优势得到全面体现,而其中最突出的表现在172%的净利润增长上。而且,碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30%到40%,实现了和万科相去不远的利润。如下表所示:近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但2005-2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米,它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢?本文将从以下五大层面进行详细分析:一、        低成本拿地土地价格低,一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果,其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元,。2007年上半年,%%,而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。下图所示即为碧桂园最近的低成本土地储备项目:碧桂园最近的低成本土地储备土地所在城市土地面积(万㎡)土地成本(亿元)平均地价(元/㎡):以广州为例,土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。在过去土地未通过公开途径招拍挂之前,广州一些大型开发企业的土地成本大约20%左右;而近年实行土地公开出让之后,土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。最近两年,广州市区拍出的部分住宅地块,其土地成本甚至达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言,其竞争优势不言而喻。这种巨大优势的取得,得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式:(一)           推行郊区化战略,避免高价拿地碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目,既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求;也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊(距城市中心地带约10—30分钟车程,能迅速接驳道路交通网络的城郊区域)或二、三、四线城市的中心地带,购地价格远低于市区的水平。如下所示即为万科、碧桂园、雅居乐、富力四大开发商近4年的房屋平均销售价格,从中能够发现,以郊区化为主导的万科、碧桂园、雅居乐其房价相对较低,而拥有大量城中心物业的富力则售价较高。而其在房价上及房价增长上的巨大差别,也就体现了郊区化房地产企业在土地成本上的优势。四大房企近4年房屋平均售价(四舍五入取整)平均售价 2004200520062007平均售价万科地产55926018657785326680碧桂园50805589528063835583雅居乐4542