福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告模板.doc

福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告----------BostonMatrix与GEMatrix的异同关键词:分析波士顿矩阵、通用矩阵、福特汽车公司背景:分别用分析波士顿矩阵(BostonMatrix)与通用矩阵(GEMatrix)分析1988年福特公司的投资组合,采用波士顿矩阵的分析方法得出的结论是福特公司是瘦狗类经营单位,就是它会使人有这样的看法,就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算;而用通用矩阵进行分析时得到如下结论:美国汽车行业的吸引力属于中下等水平,而福特汽车公司的竞争力是高的,这两种方法都是企业投资组合分析方法,但是分析得出的结论截然不同,这事由于这两种分析方法存在着差异,但是他们之间也有很多相同之处。这两个工具都很有价值。一、福特公司背景:福特汽车公司是世界第三大汽车工业公司。它是一个以生产汽车为主,业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。它于1901年成立于美国的底特律,当前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市,拥有职工总数达37万人。旗下品牌:福特公司旗下品牌:福特汽车公司水星汽车公司阿斯顿马丁汽车公司林肯汽车公司沃尔沃汽车公司捷豹汽车公司路虎汽车公司马自达汽车公司福特金融公司赫兹汽车租赁公司在当时,1988年,福特公司收益达到历史最高水平(53亿美元,),也是所有汽车公司中最高的。福特公司实施纵向一体化战略,集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃,福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷,这对福特公司的发展有着相当大的帮。二、波士顿矩阵(BCGMatrix): BCG矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。该方法是由波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位战略事业单位标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益,以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。原理是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在座标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20%作为区分高、低的中点,将座标图划分为四个象限,依次为“问号(?)”、“明星(★)”、“现金牛(￥)”、“瘦狗(×)”。在使用中,企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,使企业现有产品组合一目了然,同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环。优:波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益:市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中,相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了,能够使集团在资源有限的情况下,合