私人影院-方案-市场分析部分模板.docx

私人影院-方案-市场分析部分目录一、项目概述 2二、市场分析(SWOT分析) 、规模可控 ,有上行空间 ,小众观影将成趋势 、电视、电影院等渠道分流 7三、目标客户群定位 8四、产品构想 、咖啡厅、茶吧(聚会场所) 11五、技术方案 12一、项目概述现代人在享受越来越丰富的物质生活的同时,精神上往往会感觉到非常的空虚。私人影院正是在这样一种社会整体需求下应运而生,它满足了一部分人对文化的小众需求。作为一种全新的观影模式,也是一种新的娱乐形式,它更关注的是消费者拥有属于自己舒适的私密空间。从看电影的角度来说,相较于大型影院,私人影院空间更小,观影位置相对集中,在声学和影像处理上,能够达到优于大型影院的效果。私人影院上映的影片,能够是新上映的影片、刚刚下线的影片、经典老片等等,不受时间限制,能够与院线形成互补。从娱乐形式的角度来看,私人影院提供了一种全新的娱乐方式,其娱乐功能包括观影、KTV、游戏、上网等等,而相对于传统KTV、电影院、咖啡厅、酒吧等娱乐形式,私人影院对消费者更具吸引力。应用场景:约上恋人,单独享受在一起的观影时光与朋友小聚,看看电影,一展歌喉点一杯咖啡,与闺蜜享受惬意的下午茶时光带着家人,玩体感游戏,一起看看爸妈那个时代经典的老片,或者网络热剧,共享周末…………二、市场分析(SWOT分析)私人影院提供的影片,具有较宽范围的可选择性,所提供的电影不受上映档期限制,选择性极高,充分满足不同观众的观影需求,随到随看。就观影内容的可选择性上来说,与影院相比较,私人影院具有绝对的优势。播放院线下映的影片,也就是“二轮片”,根据电影的“长尾”市场效应,影院放映完之后的影片还会有很多人没看过,或者有一部分人愿意再去仔细欣赏一遍;而对于一部分电影发烧友来说,旧影片也是一种观影需求,这些与电影院提供的服务并不冲突,能够说是电影院的补充。但同时,私人影院也能够通过购买版权的方式,提供正在上映的影片资源,分流一部分电影消费人群。电影内容是私人影院消费的源头,但是不能局限于电影内容消费上。私人影院的辅助商业很成熟,有书吧、餐饮,甚至聚会场所等等,它的经营模式要比传统影院多。私人影院在一定意义上集合了电影院、书吧、KTV、酒吧、咖啡馆、游戏、餐饮等众多服务,能将周边服务整合起来,形成独有的产业链模式。传统影院是为大众服务的,采用的是集体观影模式,消费者在一个较为公众的场所,与一群人共同欣赏同一部影片,相互之间会产生干扰行为;并且受制于电影院座位的安排,不能随意走动,不能选择最佳观影位置等。因此,消费者在传统的集体观影模式下会受到众多规则的约束。私人影院采取的是小众观影的模式,消费者能够在相对舒适的环境下,随心所欲地享受观影时光。这在很大程度上,能够满足消费者对观影舒适性和私密性的要求,同时,这也是传统影院所不能满足的。、规模可控私人影院规模可控,首期投入成本少,项目启动快。并且能够根据影院的落地,来实际地规划产品和服务,如私人影院的装修、服务种类、定价等。在成本可控的范围内,私人影院具有小而灵活的特色。同时运营起来,也极具本地化特色,可与社区商业圈相结合,打造极具个性的社区影院。要保证电影质量,就必须注重电影版权。对小成本的私人影院来说,除了房租和设备费用外,购买内容版权将占据成本的绝大部分,并且要上映影院在线大片,以及打造更丰富的片源库,所需支出的版权费将更庞大。:根据腾讯财经大数据提供的2014年国内影院市场数据来看,当前全国城市院线年平均票价约为35元。而私人影院定位人群是高校学生,都市白领等年轻消费人群,特别是对于高校学生而言,电影院的票价将会是影响消费的最直接原因。对私人影院来说,人均票价需要控制在大多数人能够接受的范围内。另一方面,私人影院选址需要在商圈范围内,或者高校、小区周边等目标人群较为稠密的地区。这就意味着,房租成本会大幅增加。因此,私人影院的人均消费水平与成本是相互制约的,一方面,需要成本去打造个性化服务,另一方面,定价不能太高。整合服务的极致是将能够想到服务,都面向消费者提供。但就实际情况来看,私人影院当前并没有将各类服务整合到如此完善的地步,一般影院一般只是经营食品一类的辅助商业。就私人影院的发展趋