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管理人员行为准则管理人员行为准则一、十个修养1心胸开阔,能容纳不同意见。2谦虚好学,能及时接纳新观念。3平等待人,能尊重下属的个性和价值。4诲人不倦,能耐心教导下属。5心地坦荡,行为光明磊落。6言行礼貌,能微笑常在。7守弱处低,能严于责己。8克己奉公,能以大局为重。9知恩感恩,有高度责任心。10宠辱不惊,能克志克行。二、十个规范1完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实。2完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助。3充分理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上级领导的工作协调安排。4向下沟通保证决策内容都能与下属达成基本共识。5向上及时汇报反馈,保证上级领导全面准确把握组织运行状况信息。6通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同。7定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任。8定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效。9准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属。10时刻牢记组织目标和发展战略,定期向上级领导提交组织发展建议报告。三、十个守则1不越级授权,不越级指挥。2不越级报告,可越级申诉。3不冲动骂人,贬损下属的人格和价值。4不假公济私,侵占企业组织的利益。5不说有损企业形象和同事团结的话。6不阳奉阴违,无谓顺从讨好领导。7不和稀泥,不做是非不分的事。8不传小道消息,不信小道消息。9不议论同事和领导的人格人品。10不拉帮结派,搞小团体主义。四、十个表率1关心下属,下属疾苦想在前。2理解他人,他人利益放在前。3承担责任,险事难事冲在前。4遵纪守法,约束自我行在前。5克勤克俭,费用投入省在前。6信心十足,工作愉快笑在前。7礼貌待人,“请”和“抱歉”说在前。8遇到冲突,严于律己让在前。9读书学****提升修养做在前。10注重形象,仪表仪容亮在前。五、十个常思考1上级的指示要求常思考。2上级的期待希望常思考。3自己的工作目标常思考。4自己的工作职责常思考。5下属的困难问题常思考。6下属的发展需求常思考。7他人的不同意见常思考。8常用工作方式效率常思考。9他人的恩遇和帮助常思考。10社会赋予的责任常思考。执行力差的5个原因及解决方法员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上能够这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的5大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一