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管理人员领导能力培训管理人员领导能力培训课题一:新任领导的开局艺术新中层领导上任,大都踌躇满志,雄心勃勃,但对于如何迅速打开局面,在同事和下属心目中建立起最佳的初始印象,为今后开展工作奠定良好的基础,却大多无从着手。“新官上任三把火”,这是一名众所周知的俗语。其实,新官上任到底烧不烧火,或烧几把火,并无一定之规,其目的是树立领导者的威信。   个人魅力包括:性格****惯、工作态度、处事原则等。   新任领导者的所言所行要和部门实际情况相结合,并努力做到先行,,就是要带头执行组织的每一项决定,站在组织的前面.   一个中层领导者能否发挥其应有的作用,主要是随着被领导者的变化而变化,随环境的改变而改变,无论你的个魅力和能力有多大,员工和你的上级往往都十分关注你所做的第一件事,所以在开始做第一件事之前,务必做好详细的计划和准备.   无论你是升迁领导或是新调任领导,都会有过去和现在的追随者,,,就有可能使组织失去活力和有效沟通,而陷入维护简单人际关系的管理误区.   领导者不仅仅是从职位上区分的,,●     要客观公正的使用权力●     要牢记使用权力的目的是为了不用权力,权力只是领导过程中组织赋予领导者的组织制度,而不是管理者随意制定和随心所欲来发号施令.●     在权力面前要合理发挥职位权力,多用奖赏权激励部属,,一般只要求根据上级或领导的指示精神,结合本岗位的实际情况,安排好具体的工作,制定的目标常局限于局部利益上,工作标准停留在直接领导的意愿上.  在走向新的领导岗位前,大多数人考虑的是如何按上级的意见开动脑筋具体运作办事过程,把自己的本职工作做好;走上新的领导岗位后,在部署工作时,只需向部下交代要达到什么样的效果就行了,至于具体如何操办,那是部下的事,,在工作任务布置后,要随时关注部下动态和工作进程,,由战斗员变成了指挥员,工作性质从一定意义上讲由”劳力”转变为”劳心”.即工作任务转变为”两谋”,一是谋事,即出主意,二是谋人,即用干部.●     认真了解各个部属的特点,特别是优点长处,要充分用人所长●     搞好部下之间的最佳配合、协调●     关心激励部下,在分配工作时(特别是重要任务),要反复强调,并交待清楚,由部下复述一遍。4、新任中层领导开局四件事   ●     要从资料文件和部属的工作汇报中了解新岗位的工作性质,工作内容,工作重点.●     找准工作重点.●     慎提新思路,特别是在情况还没十分明确的情况下,要延续前任的思路,结合自己的想法抓事,切记另搞一套,标新立异.   旧问题往往是难事情,硬骨头,每位新任领导,在处理此类事情时,必须坚持以下原则:●     就”熟”原则,尽可能交给熟悉相关情况的人去办●     就”情”原则,尽可能摆出同情姿态,做耐心说服教育工作●     就”理”原则,主持公道,想方设法帮助解决●     理顺关系,弄清楚岗位职责及人员的调配●     认真解答难题,用自己的实际行动去证明●     以宽待人,以情感人●     树正气,压邪气,采用权力手段解决少数人的问题●     继承前任好的制度,完善程序,出台新政策●     集思广益,将个人主张以会议形式由集体表决●     在执行过程中要抓大放小,力求使新政策贯彻到底●     随时发现问题,及时纠正偏差,完善新程序,新政策课题二:中层领导上传下达的艺术 作为中层领导,大都具有双重的身份特征:既是领导又是部下;一方面要领导下属,另一方面还将被上级领导所领导。这种特殊的身份,要求中层领导者必须了解上情和下情,及时地进行上情下达与下情上报,做好上级领导与下属群众之间的桥梁和纽带,着意发挥其承上启下的中坚力量作用。1.  了解上情,吃透下情无论是贯彻落实上级领导的指示精神,还是检查指导下层的工作,或者向上级领导汇报,都要从实际出发,把“上情”和“下情”有机结合起来。上情:就是通常所说的“上头精神”,也包含领导精神。下情:指本地区、本部门、本单位的客观实际情况,其中包括人员素质、群众情绪等具体问题。在了解上情与下情过程中必须注意以下方面●     普遍的东西具体化●     一般的东西典型化●     理论的东西实践化2.  上情和下情兼顾得当●     顾上不顾下,容易失去人心●     顾上不顾下,难于开展工作●     顾上不顾下,难以最终赢得上级的信任3.  与上级沟通的份量作为一名中层领导,必须时常和上级保持“热线“联系,及时地就某些事件做出沟通和交流,这样便于及时准确地理解上级领导指示精神的实质和更多地把握上面的情况或意图。●     随时让领导了解情况,特别是