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管理评审程序管理评审程序WZ/QB2016-03定期召开管理评审会议,确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,按汁划的时间间隔进行系统的评价。本程序适用于公司质量管理体系管理评审活动。;;。管理者代表:;,并根据管理评审决议组织修订质量管理体系文件。管理部:;。其它部门;。、频次,相邻两次管理评审时间间隔不大于12个月。,由总经理决定可增加评审次数,评审的内容根据情况由总经理决定;a)所依据的相关国际标准或国家法规发生重大变化;b)公司的组织机构发生重大变化;c)连续出现重大质量事故或被相关方有效投诉;d)公司内部在产品、过程、资源管理方面发生重大变化,直接影响到公司方针目标的实现。准备工作《管理评审通知单》发给参加会议人员,做好评审准备:同时将拟定的会议议程一并交给总经理。,编制本部门职能范围内管理体系运行情况的汇报材料,作为管理评审的输入。其内容包括:a)管理体系方针、目标和方案完成情况:b)管理体系文件的运行是否符合变化的法律、法规要求,并提出改进建议:c)内审及外审的审核结果:d)主要过程实施的业绩及产品实现的符合性;e)纠正及预防措施的实施、验证状况;f)以往管理评审提出的改进措施的实施验证情况;g)公司在投标、施工和保修期中,各相关方的满意程度、意见、建议以及抱怨的问题,经管理者代表审核确认后提交管理评审会议讨论。管理评审的内容,是否满足质量方针、目标的要求。、外审和相关方的审核情况。,对组织机构、人员配置、职责等方面提出的要求。a)相关方反馈;b)过程的业绩和顾客满意程序的测量结果;c)产品符合顾客要求的情况d)纠正和预防措施效果方面的情况;e)往年评审所确定的措施实施情况和改进活动的结果;f)由于法律、法规要求的变化所受到的影的和应变措施:g)管理体系文件的运行是否符合变化