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机关单位绩效管理工作人员模板.doc


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机关单位绩效管理工作人员机关内部绩效管理工作人员考核实施办法 第一章总则 第一条为认真贯彻落实《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定(试行)》,规范个人绩效考核工作,根据《泰州市公务员考核实施意见》(泰人通〔2007〕174号)以及《关于推行区级机关部门(单位)内部绩效管理工作的意见》(泰姜发〔2015〕8号)等相关规定,结合我区实际,制定本实施办法。第二条本办法适用于区级机关部门(单位)、镇街(园区)[以下简称各部门(单位)]在编在职股级及以下工作人员。第三条各部门(单位)应当成立由单位主要负责人任组长、分管负责人任副组长、组织(人事)、纪检(监察)部门及其它相关人员参加的考核工作小组,负责绩效考核目标的分解与审定、个人绩效考核的管理与督查、年终考核的组织与实施工作;区组织、人社部门负责各部门(单位)内部绩效管理工作的指导和督查。第四条个人绩效考核应遵循客观公正、注重实绩的原则,采取分类考核与分级考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导评价与群众评议相结合、定量分析与定性评价相结合、激励鞭策与教育引导相结合的方法实施。 第二章   考核内容及标准 第五条个人绩效考核由平时绩效考核和年度考核两部分组成。平时绩效考核,主要是指工作考核,重点考核“绩”和“勤”;年度考核以平时绩效考核为基础,全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉,主要包括工作考核(包括职能工作和创新创优)、内部管理、工作满意度三项目标的考核。各部门(单位)年初根据部门绩效考核目标和实际情况,制定本部门(单位)个人绩效考核方案。第六条个人绩效考核指标体系基本结构为:一级指标权重二级指标权重备注工作考核目标60%根据个人岗位职责确定按目标设定按季度考核内部管理目标10%各部门(单位)根据内部管理需要制定根据内部管理需要设定平时记录,年终考核工作满意度目标30%领导班子评价40%年终测评一般工作人员评价30%年终测评服务对象或群众评价30%年终测评 第三章   考核方法及程序 第七条平时绩效考核实行百分制评估,采取日考勤、周记实、月小结、季考评的方法进行。每季度根据个人工作考核目标任务,结合平时“绩”和“勤”的表现,综合计算工作考核目标总得分。平时绩效考核结果作为年度考核结果的重要组成部分。第八条工作人员根据岗位职责、年度工作目标和部门(单位)领导安排的工作,将全年工作目标分解至每季度,经科室负责人审核,报分管领导审定后,作为工作目标考核依据。第九条工作人员应对工作目标完成情况及时进行记载,每季末对完成工作情况进行小结。科室负责人对本科室工作人员的季度工作目标完成情况进行审核后,由分管领导进行评分;科室负责人工作目标完成情况由分管领导进行审核评分。第十条内部管理目标考核由各部门(单位)根据管理需要制定规章制度、考核办法,并进行百分制考核。各部门(单位)对本部门(单位)工作人员遵守规章制度、参加规定培训、依法行政、服务态度、廉洁自律等情况督促检查、及时记录,并于年底统一扣分。内部管理目标考核的结果作为年度考核结果的重要组成部分。第十一条每年年底,各部门(单位)开展工作满意度测评,由领导班子、一般工作人员、服务对象或群众评价分别对被考核人员按百分制进行测评打分,其结果作为年度考核结果的重要组成部分。第十二条个人绩效考核结果产生:个人绩效考核总分=工作考核目标总得分×60%+内部管理目标得分×

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