【企管】一个中小企业绩效管理体系的建立(实战案例).doc

一个中小企业绩效管理体系的建立(案例)说明:本案例是作者学****和了解人力资源管理后的第一个实施作品,秉承AMT“知识和智慧的力量,来源于交流与分享”之精神,现顷情奉献而出!绩效管理体系包括以下几个部分:;;:绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立;:绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立;:部门绩效标准的设定和审核;。(略)上述内容分成几个跟帖发布,以显段落和层次,有关附件也在跟贴上,其中对有些地方加了解释和说明,用【】标识。不厌其烦的发布这么多的表格、指标以及实施步骤,是因为我认为,脱离了实施的绩效管理制度,只能是一个文本,不能称之为一个管理体系,更不能体现其核心思想和大家的参与程度。所以要慢慢看哦!目录(一)企业背景情况简要介绍.........................................................................................................3(二)参考书籍与相关资料来源....................................................................................................4(三)实施方案第一步:理论知识培训和绩效管理模型的建立................................................5(四)实施方案第二步:绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立............................7(五)实施方案第三步:部门绩效标准的设定和审核................................................................8(六)绩效管理制度文本.................................................................................................................9第一章、总则...........................................................................................................................10第二章、绩效管理的构成与分类..........................................................................................12第三章、部门绩效管理...........................................................................................................14第四章、员工绩效管理...........................................................................................................18第五章、绩效管理参与者的责任..........................................................................................26第六章、附则...........................................................................................................................28(七)经营绩效检讨会议制度.......................................................................................................29(八)公司绩效指标汇总...............................................................................................................33(一)企业背景情况简要介绍【行业性质】:传统产业之传统产品的制造、销售,行业平均毛利率6-8%。【企业规模】:2