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惠人达己守正出奇模板.doc


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惠人达己守正出奇模板.doc
文档介绍:
惠人达己--守正出奇惠人达己守正出奇惠人达己的内涵:只有给别人带来好处才能实现自己的价值。企业价值的体现,就是为合作伙伴、为消费者、为社会带来好处。个人价值的体现,就是为同事、为他人、为公司带来好处。所以检验我们工作的标准就是我们的每一个动作和行为能否给他人、给消费者带来幸福和好处,而不是制造痛苦和麻烦。先付出才有回报、会吃亏才会赢。获得回报的前提是要付出,回报是在别人接受和认可你的付出后获得的。不能要求别人先给你什么,应该看自己能为别人做什么,已做了什么。只有先付出、多付出才能更好地让别人认可价值。付出和回报在短期内有可能不会对等,需要积累大家的认可和信任,只有让大家广泛认识到你的价值时,才能有回报。从长远来看,付出和回报是均衡的,骗人能够一时,不可能一世。守正出奇的内涵:小胜靠智、大胜靠德。要打好根基、放长眼光,要先做人后做事,做人是一生的战略,做事是一时的战术,“立事先立人,立人先立德”,要有良好的道德和素质,才能使自己有正确的方向。我们不能靠雕虫小技和投机取巧来生存和发展,玩一些手段或技巧,可能会走一些捷径,赢得一时的利益;但养成坏习惯后,将形成不良的生存方式,而贻害终身、得不偿失,有多大德行才能承载多大的事业和成功。服务他人是最大的荣幸能为他人服务是我们最大的荣幸。因为他人和社会愿意接受我们的服务就是承认了我们的价值,就使我们取得了生存的空间。为他人服务,是自我价值的实现,是我们个人和公司最大的荣幸!服务的最高标准是满足人性,要站在服务对象的立场上,创新生活模式,使人感觉到舒适、方便、尊贵,满足其工作、生活乃至情感上的需要。真正的服务境界应当是急客户之所急,想客户所未想,先客户所想而行动。公司内部也要贯彻全方位服务的精神。我们公司内部的上下级之间、部门之间、员工之间始终以全方位服务精神为指引,相互学习、相互协助,建立诚挚、高效的服务与协作关系。要干就干大要做就做强我们是从区位重要性、市场走势、发展潜力等宏观面上来考虑地区和行业的进入策略。这种方式不求做市场的领跑者,但一旦我们进入就要争做区域市场的领先者,就要对行业进行整合、优化和洗牌。在进入的方式上要大规模和高起点,要考虑到项目的联动关系、产业的上下游整合,并达到规模和协同效应;在合作方式上要充分掌握项目的主动权和经营权,保证体制优势能充分发挥。业绩至上效绩至上企业要以赢利为最终目的。办企业如果不能获取利润,就面临着被“解散”的危险,其它方面做得再好都是假的,企业应该在遵纪守法的前提下,尽量多挣钱。因而用人的标准,就是生产力的标准,能挣钱就是好领导,亏损了说什么都不行。判断企业好坏的标准,就是企业是否发展,不发展就是萎缩,不发展就是赔了,不发展就是落后了。企业的利润来自各公司、各部门员工的贡献。“小河有水,大河才能满”。我们不能容忍依赖于公司已有的平台和资源,来“大树底下好乘凉”。因而公司的上上下下要关注公司经营状况和利润目标,围绕着成本、效益和贡速度致胜超常规发展“速度致胜”是因迅速满足客户需求而带来的超额利润和竞争优势。也就是说,对市场反应最快、冲在最前面的企业能够占据最佳位置,从而能够最先获得市场机会,进而获得“超额利润”。集团一直沿着超常规发展速度的路线发展。只有保持或领先于宏观经济和行业发展水平,才能保证集团的竞争地位。这些目标是依据市场发展和竞争形势而制定的,企业必须达到这个速 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.