九段ehs安全打怪升级术.doc

“九”,在中国古代便被认为是最大的数字,九九归一,九重天,九九八十一难,九五之尊等等,无不透露着人们对“九”的尊崇与喜爱之情……对数字“九”的爱慕,更是渗透到了生活中的方方面面。如,北宋张拟在《棋经·品格篇》这样写到:“夫围棋之品有九,一曰入神,二曰坐照,三曰具体,四曰通幽,五曰用智,六曰小巧,七曰斗力,八曰若愚,九曰守拙。”围棋九品的叫法由此而来,此外,亦有围棋九段的叫法,“段”字则是沿用日本的叫法,如空手道亦则被分为九段。此外,管理学亦有一个“九段三十六计”的管理理念,就是企业要形成成熟的管理,就要走九个阶段。更有人把企业管理像围棋手一样分成九段,由低到高依次为:一段:经验管理;二段:效率管理;三段:成本管理;四段:质量管理;五段:人性管理;六段:知识管理;七段:创新管理;八段:文化管理;九段:战略管理。“九”,在中国古代便被认为是最大的数字,九九归一,九重天,九九八十一难,九五之尊等等,无不透露着人们对“九”的尊崇与喜爱之情……对数字“九”的爱慕,更是渗透到了生活中的方方面面。如,北宋张拟在《棋经·品格篇》这样写到:“夫围棋之品有九,一曰入神,二曰坐照,三曰具体,四曰通幽,五曰用智,六曰小巧,七曰斗力,八曰若愚,九曰守拙。”围棋九品的叫法由此而来,此外,亦有围棋九段的叫法,“段”字则是沿用日本的叫法,如空手道亦则被分为九段。大家知道,EHS工作事务繁杂,各种名目的安全检查不断,各项大小会议随之而来。那么,各位EHS朋友在召集安全会议时,是怎样的一种情况呢? ·宝宝自己排斥开会么?·其他宝宝们参会情况怎样?出席率高不高?·会前的材料准备是否充分?·会议的效果如何?·是否有跟进措施?能否严格落实?·……俗语说,知己知彼,方能百战不殆。我们不妨以此为例,来测试一下各位EHS朋友,目前的情况是怎样的?处于何种阶段?大家一定要记得对号入座哦! 工作会议之九段,你做到哪一段?你的结果在哪一段?有这样一种有趣现象:现实生活中,人们多愿意承认自己不精通某项技术,却很少有人愿意承认自己不能做管理。中国传统的官本位思想在作祟,在稳定的外企,管好管坏极难衡量……,均会使得管理路线占了绝对性的优势。在企业做EHS,也会涉及到管理和技术之争。各位EHS朋友,既需要有广度,需要无所不知;同时也需要有深度,需要成为某个细分领域的专家。真可谓是横向到边,纵向到底!各位企业的EHS宝宝们,辛苦了。于是就有了技术路线和管理路线之间的各种纠结!就有了是走技术路线,做EHS工程师、EHS资深工程师呢?还是走管理路线,去做EHS经理、EHS总监呢?我们不妨先看一下不同路线的钱途及发展前途。上述三条曲线,随着时间的推移,收入的变化。很不幸,在中国技术的价值还没有被绝大多数企业及企业家的认同,因此单纯技术人员的收入曲线基本成C曲线状,也即刚开始收人较高,也能较快增加,后面随着时间的推移,收人增长略显平缓。除此之外,技术更新换代较快、是否有优先知情权、资源支配权、绩效评定权以及人事任免权等方面,技术路线则显得较为弱势。而我们衡量一个人的成就时,以技术突破成就自身的人太少了,不仅是宣传不够,更多的是:人们并不关心。悲哀呀。尽管如此,并不能说明管理路线一定优于技术路线。有这样一个很经典的小故事:美国某著名公司,有一台大功率电机,出了故障。邀请许多本国专家会诊,都没有找到原因。该公司只好从德国请来斯坦门茨,他是机电领域的专家。斯坦门茨到现场后,很仔细地听了听电机运行的声音。半个小时之后,他在机器某处用粉笔画了一条线,说:“把画线地方里面的线圈减掉16圈。”工作人员按他的要求去做。不久,这台大功率电机就恢复正常。公司经理问:“修理费多少?”斯坦门茨说:“1万美元。”公司经理惊讶:“你只是在机器上画了一条线,就值1万美元?”斯坦门茨回答:“我画那条线仅值1美元。知道画在哪里值9999美元。”你还能说技术没有价值吗?知道在哪里画线,价值9999美元……,小编的确被惊呆了。谁还敢说技术不值钱呢!那么,EHS朋友,向左还是向右?其实最终还是要结合自己的实际情况,毕竟适合自己的才是最好的!小编根据EHS工作的实际情况,结合九段管理的理论,提出了九段EHS管理,不免偏颇,请大家参详讨论。如下图所示:,,新手,来啥干啥——一段角色:20出头,职场EHS小鲜肉,抑或是小屌丝一枚。现状:谁都是我的领导,谁都可以指挥我!发生工伤,找“我”;收到安监局的罚款通知单,找“我”;环保人员突击检查,找“我”;员工安全培训,找“我”;甚至保安打架,也找“我”!安全管理岗真是“万能岗”。这些也罢了,更有夸张的:看大门充当保安、收快递、帮忙照看小孩……简直无所不能!EHS小鲜肉们,完全是疲于应对各种任务、要求、审核。慢慢学会应对(积极应对,消极应对都要应对),哪种会有效?……