第10章 人力资源管理 -课件（PPT·精·选）.ppt

《现代企业管理》电子教案主编付春雨鹤壁职业技术学院经济管理系第10章人力资源管理?学****目标:?了解人力资源管理的基本含义、特点及发展趋势?掌握人力资源规划的内容和人员招聘的方法;?掌握人力资源培训的类别和考核;?掌握人力资源使用和晋升的方法;?掌握薪酬的内容和制定程序;?了解激励的主要理论和激励手段。第一节人力资源管理概述?一、人力资源?:指能推动经济和社会发展的、具有劳动能力和一定智力的从事劳动和未来从事劳动人口的总和。?人力资源的内涵:智力劳动能力和体力劳动能力;现实劳动能力和潜在劳动能力。?人力资源的载体:劳动能力拥有者人口、人力资源、劳动力的关系人口丧失劳动能力者人力资源学生、失业者劳动力普通劳动者人才资源人力资源的特点?人力资源的主动性?人力资源的时效性??人力资源管理是指企业为了实现战略目标,运用各种管理理论和技术,对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。包括人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工绩效考核、薪酬管理、员工激励等活动。?⑴综合性:需要综合考虑种种因素。?⑵实践性:结合我国的实际情况。?⑶发展性:是开放的、发展的认识体系。?⑷民族性:考虑民族文化特点而避免对他国的经验盲目搬用。?⑸社会性:充分考虑社会制度的差异。?⑴战略地位的提高。人力资源部门在组织决策及各种重要的管理事务中将扮演越来越重要的角色。?⑵注重对高素质人才的开发。注重开发方式的转变,不单单局限于现在颇为盛行的培训和教育。?⑶更加注重跨文化管理。克服组织内由文化差异引起的文化冲突。?⑷人力资源管理外包。人力资源管理外包的工作主要有薪酬管理、福利、招聘和培训等。第二节人力资源的招聘与选拔??人力资源规划又称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。