第10章 软件项目管理 -课件（PPT·精·选）.ppt

1大连理工大学出版社《软件工程》(第3版)第10章软件项目管理第10章软件项目管理?本章主要内容??项目计划?质量管理?成本估计等2大连理工大学出版社《软件工程》(第3版)第10章软件项目管理第10章软件项目管理本章结构:? 软件项目管理概述? 成本估计? 质量管理体系及策略? 项目计划3大连理工大学出版社《软件工程》(第3版) :,可见性差。。,自动化程度低。。。4大连理工大学出版社《软件工程》(第3版) ::规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。:为实施计划,保证任务的完成,需要建立分工明确的责任制机构。:任用各种层次的技术人员和管理人员。:鼓励和动员软件相关人员完成所分配的工作。:对照计划或标准,监督和检查实施的情况。5大连理工大学出版社《软件工程》(第3版) 。,做到组织有序、各类人员协同配合,共同保证工程项目的完成,避免软件开发过程中个人单干的现象,从而保证软件的质量要求。,并且不断探索更好的技术和方法,消除一些在计算机系统早期发展阶段形成的错误概念和做法。,即建立软件工程支持环境。6大连理工大学出版社《软件工程》(第3版) 成本估计软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动消耗。基本估计方法分为以下五种:. 自顶向下估计法4. 《软件工程》(第3版) 质量管理在理解质量管理时,要注意以下几点:、明确岗位职责和权限、建立质量管理体系并使其有效运行等管理职能中的所有活动。,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列管理活动来实现的。,要建立组织机构,明确管理职责,合理配备人员,教育和激励全体员工积极参与,构建高效、稳定、团结的管理团队。,充分考虑质量成本等经济因素。8大连理工大学出版社《软件工程》(第3版) :(1)早落实责任。在软件项目工作的开始,要尽早指定专人负责,使其有权进行管理,并对任务的完成全面负责。(2)减少接口。在软件开发过程中,人与人之间的交流和联系是必不可少的,即存在着通信路径。一个组织的生产效率因完成任务时存在的通信路径数目增多而降低。因此,合理的人员分工和组织结构对提高软件开发效率是非常重要的。(3)责权均衡。明确每个开发人员的权利和责任,开发人员的责任不应该大于其拥有的权利。9大连理工大学出版社《软件工程》(第3版) :(1)按课题划分的模式。(2)按职能划分的模式。(3)矩阵形模式。。(1)主程序员制小组。(2)民主制小组。(3)层次式小组。(1)配备人员的原则(2)对项目经理人员的要求10大连理工大学出版社《软件工程》(第3版) ,常用的工具有甘特图(Gantt图)和工程网络图两种。(1)甘特图()(2)工程网络图()