财务管理重点与难点剖析.doc

财务管理重点与难点剖析报告阅读与财务分析一、正确理解三大报表之间的关系,保证企业经营稳健性的基础上,追求企业的成长性1、资产负债表阅读与分析要点2、利润表阅读与分析要点3、现金流量表阅读与分析要点4、三大报表之间的关系二、充分评估税收对利润及现金的影响1、财产税对利润及现金的影响2、行为税对利润及现金的影响3、所得税对利润及现金的影响4、流转税对利润及现金的影响5、资源税对利润及现金的影响6、基金对利润及现金的影响三、企业发生资金危机的原因及其对策1、发展过快及其对策2、管理不佳及其对策3、错误的财务政策及其对策4、盈利危机及其对策5、销售危机及其对策四、财务报表的综合分析1、利用Z-SCORE模型分析企业的财务风险,保证稳健性2、利用杜邦分析模型,寻求驱动企业业绩成长的原因,提升企业盈利能力内部控制与风险管理一、业务流程重组1、流程重组的症状2、流程重组的利益3、流程重组的步骤及各步骤的操作要点4、业务流程图二、内部控制实务1、常见的舞弊类型2、内部控制的设计步骤3、内部控制实例演示(详细分析主要的业务流程与控制要点,特别是采购循环与收入循环)全面预算管理与全面成本管理一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1、缺乏战略指导2、脱离市场环境3、基于过去,凭空想像4、缺乏价值链分析二、全面预算管理实务操作要点分析1、编制基础与编制依据2、编制方法选择3、执行监控4、预算分析与考核三、全面成本管理1、全面成本管理体系的变化2、全面成本管理的核心理念是将成本由花费转为投资3、产品纯成本分析与控制4、质量成本分析与控制