赢在执行页简化版教学教材.ppt

*赢在执行*提纲一、为什么执行难三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点二、世界优秀企业的执行原则五、执行力的制度体系*一、为什么执行难执行,汉语常用词汇,读音为zhíxíng,意为贯彻施行,实际履行。*,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做10%的人正在等待着什么=不想做。20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。*文化原因导致的执行问题:不治,结果是良好的愿望,沉重的打击1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。*制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去执行就是做事自己做(能人体制)别人做(法治体制)熟人环境里永远实现不了职业化*人的原因导致的执行问题:不懂执行也是一种战略1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产,执行力问题是真相实际上是,如果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。(与财务并不完全一致)3、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。*二、执行型人才的特点*有人作过统计:在世界五百强里面,美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多!执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.