下载此文档

岗位分析问卷.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
岗位分析问卷填写日期:2006年6月6日姓名韦怀春部门电子器材厂岗位技术副厂长学历大专专业电子技术社会工龄38年从事本岗位工作时间2年本企业工龄38年一、岗位综述岗位目标:请用一句简洁的话描述你所在岗位的目标是什么。(根据或依据,做什么工作,达到目的。)根据质量管理体系要求,组织相关人员对产品质量全面控制,完成质量指标。二、岗位在组织中所处的位置请指出你与工作部下及上司的工作报告关系,按提示填写具体的岗位名称。上司厂长技术副厂长本人技术主管部下三、责任因素1、风险控制与成本费用责任在你的岗位工作出现失误会产生的影响涉及影响程度轻较轻一般较重重经济损失有损公司形象√经营管理损害√其他损害(如:质量、安全、设备等)√2、指导监督责任你的直接部下人数?并请指出你直接下属的工作类别。①、直接部下:1名,②、直接下属的类别:管理人员()专业人员(√)其他人员()(注:可多项选择,请打“√”)3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户(不超过5家,并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容,及频率和程度)内部沟通的目的和内容部门/机构/客户频率程度技术文件修订技术开发部11质量问题品质管理部11外部沟通的目的和内容部门/机构/客户频率程度技术服务客户11注:频率:1、每月几次;2、每周数次;3、几乎每天。程度:1、一般交流沟通;2、对他人施加影响的沟通;3、关系重大决策的沟通。4、工作结果责任1、只对自己的工作结果负责;2、需要对所监督指导者的工作结果负责;3、对本部门的工作负责;√4、对整个公司的部分部门工作结果负责;5、对全公司的工作结果负责。5、组织人事责任(你所在岗位是否担负有员工选拔使用、管理、考核、激励的责任)本部门部分员工对本部门员工对跨部门员工对中层对高管(√)()()()()四、知识技能1、你认为胜任本岗位必须具备的学历、知识、经验、资格是什么?①、最低学历要求:初中高中中技中专大专本科√②、工作经验:3个月以下3~6个月6~12个月1~2年3~5年√5年以上③、职业资格证书:中级高级技师高级技师④、专业技术职称:初级中级√高级⑤、业务知识:战略管理营销人力资源财务法律计算机及信息技术生产√质量√环境管理√其它专业技术√(注明所需何种专业技术)电声技术⑥、专业技能:办公软件应用√英语应用√写作水平√管理办法的掌握√软件编辑能力(注:请在相应项上打“√”)2、工作的复杂性与创造性①、简单独自操作,工作程序化,不须独立判断,无需创新()②、需专门训练才能胜任,只需一门专业技术,偶尔创新()③、需运用多种专业技能,常做独立判断,常需创新(√)④、高度判断力,工作性质本身为开拓创新()3、工作独立性①、按常规方法工作,每完成一步受到上级控制()②、根据既定的方案和程序工作,上级通过工作检查控制(√)③、根据任务的总体思路指导工作,上级以工作效果控制()④、根据战略目标工作,上级以工作最终结果控制()4、工作灵活性①、常规性()②、半常规性(√)5、文字应用能力项目没有不经常经常频繁通知、备忘录√简报、信函报告或汇报材料√总结√公司文件研究报告合同或法律文件其他6、综合能力(看能力素质模型判断级别)项目12

岗位分析问卷 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人陈潇睡不醒
  • 文件大小101 KB
  • 时间2020-02-05