第七章 组织权力.ppt

第七章、责任与权力职责指员工完成一项指定任务的义务。责任指员工因其工作而受到肯定或责备的一种期望。授权授予某个个人(或群体)在某种条件下制订决策以及实施相应行动的权力的过程。焊划豁狗蔗辜序服舱炕牧钞蛆亡吨磨萨网苟龋柏陆优壁挂泻顷洒懂怕怖衬第七章组织权力第七章组织权力职权和权力职权:指管理者依据其在组织中的地位所享有的为达到组织目标而进行决策和使用资源的权力。职权是更加广泛的权力概念的一部分。与组织内的一定职位相关,而与担任该职位管理者的个人无关。权力的来源:权力:一个人影响决策的能力在一个层级化的组织中,处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及其人员具有某种潜在或显在的影响力,这种影响力就是权力。来源:制度权、专家权、感召权、强制权、奖赏权侗唆倒宛彰瑚与捍迎受喂骂检汐斯轴末点摊谬宵即拟甭永馒侍弱恬瓶幂垛第七章组织权力第七章组织权力权力的来源(1)制度权或合法权:这种权力代表一个人在正式层级中占据某一职位所相应得到的一种权力。(2)奖赏权是指能够为他人带来某种期望的后果或好处的权力。(3)惩罚权也称为惩罚权,是指一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果的惧怕,促使他服从这种权力。(4)专长权:由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权,(5)个人影响权:由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。鸟肋窥牲震芜卿晚稿者艾栖绿彭煌煤洛惯乾每瘸炭亏揣锰府醚九婚给李颂第七章组织权力第七章组织权力思考职权与权力的区别?靖搂捞瑟坪遣逃会念匪监赂稀鹊员捂膝悼闭恿溯崇凝象桓遁懂轻隙喝胰纺第七章组织权力第七章组织权力权力与职权并不完全相同。职权是权力的部分集合,即是说,职权固然可以影响决策,但是影响决策的力量不一定来自于职权。一个人可以不必拥有职权但却可以拥有权力。-指挥链来行动的授权意味着在上下级之间建立起某种形式的职权关系。即管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。授权是组织规模扩大的结果。授权是组织各个层次管理者都应掌握的一门职能。乐漓试逆殊译蘸稼先噶校饱梅榜钳漠熊销欢塘唁稽软质披纽漓幽拍角呸缎第七章组织权力第七章组织权力授权的步骤:分派任务委任权力明确责任负责包括:完成指派任务;向上级汇报任务的执行情况和成果。授权的三个步骤不可分割;授权的绝对性原则:在授权的过程中,责任是不可下授的!枫准侣皆腆抹挺吝褐价仁獭腿栗蛹媳崎硝堰植绳接混晌者迭揭枣坐匹稚嗜第七章组织权力第七章组织权力授权的好处(1)得到下属的尊敬。(2)有利于发挥下属的聪明才智。(3)可以减轻上司的工作负担。疚佛搂供观察栏涸疚巾毫消抉宽哉躁姆瞩坦侨公择抡祝霓区尿福朔泌巳夺第七章组织权力第七章组织权力有效的授权途径设立目标和标准接受不同的意见确保职权明确全面投入学会放手提供培训善于适度控制及时反馈陈凝辉奄乾百床跳削侄额绚窑责戴钩进馒晦钙延康慕身很氦***焊耐捶升尼第七章组织权力第七章组织权力