第二章 决策.ppt

第二章决策友斧钵甜纠贷圃图栏驼儒濒汗第狡架猖匝咽浪绽茁拆叁耗垣堤邪媒翼斋柠第二章决策第二章决策1工商管理系第一节决策和决策过程第二节决策的类型第三节影响决策的因素第四节决策方法本章教学内容沤涅妄饱馆卢坠郧础锯苯娩芍丑名度钞胡友阔躲迭杉见恳夯酱憾须徊影藕第二章决策第二章决策2工商管理系决策的概念和过程;决策的原则本章重点本章难点决策方法忙憋谤咆枪帕兑沉涵命梭蝉鹰定阜哈厄伦禾质总拴束不铁早首芹赚蛀鲜苛第二章决策第二章决策3工商管理系第一节决策和决策过程一、决策的定义二、决策原则三、决策过程盼寅荒列查屑刁楚澎围蹈银蚜撰敌牺垒剿篇纺苯傈陋骤良拾芍缀萨殆揽驹第二章决策第二章决策4工商管理系一、决策的定义管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。主体:管理者本质:多步骤构成的过程目的:解决问题或利用机会拔灾却聋鸭苫娃哑森近贸馁疯庇琴念癣局榨骏怔伙杏李滤俄斡庙纸狂扶慷第二章决策第二章决策5工商管理系二、决策的原则最优原则满意原则合理性原则帮酉泡寥扰憋氧洛看笋奄斤丧衍追走镇周柑戈腋殴暖龄屡撇尚唐氓蚁须谅第二章决策第二章决策6工商管理系满意原则,而非最优原则(为什么?)“绝对的理性”、“最优化准则”行动的经济人或理性人有三个前提1、容易获得与决策有关的全部信息2、真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案3、准确预期到每个方按在未来的执行结果伞奸迢蛰阵望总腰独城腕迂沟稼融侣脯衙釜绷帆汉遥沼儡虾范谚翠盼染笨第二章决策第二章决策7工商管理系三、决策过程识别机会或诊断问题明确目标拟定方案筛选方案执行方案评估效果享伶还沦谓庇脏陷酱铂菱布庞容恃尧痞雹翅糯自蔡螟约逆狞压熄委疯薯辗第二章决策第二章决策8工商管理系第二节决策的类型一、战略决策、战术决策与业务决策二、集体决策与个人决策三、初始决策与追踪决策四、程序化决策与非程序化决策五、确定型决策、风险型决策与不确定型决策沧寥味喻倒睹舔污哆挎棒谜男黄剂缄报照林痪啦琵郎偷贸尝秧幢呆愿障入第二章决策第二章决策9工商管理系一、战略决策、战术决策与业务决策战略决策:长期性,方向性决策,如组织目标,产品的更新换代等。战术决策:管理决策,是战略决策执行过程中的具体决策,如产品定价、设备更新等。业务决策:执行性决策,是日常工作中为提高效率而做的决策,局部影响的决策,如工作日程安排等。漳架粘顿卡筋鞠胆围垣杭辗昼琳胜盔奇堡椽换巴社眉汹皖抿切呸哩什乌樟第二章决策第二章决策10工商管理系