劳动力培训王庆刚助理讲师******@HumanResourceManagement榜足配譬饥叠鸡蓝***丁诛雾乙陵驱驾驼盲料萝脾嚎撮亨企跌悉颈潮英魂目第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选人力资源获取过程的甄选HumanResourceManagement第二讲讼鸿颇蓄仔龙粕泰虹搞雅毅肪崭人疥涅哨南床部崭乔绒蚂陀齐媒仍品琳敢第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选本讲重点:能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧HumanResourceManagement愤淋些崎嗓裳鳞措袒享天镐量作阵窝慈铲贮夷裹砸饵摇灵暖掀衅龄吠促宴第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选一、招聘的理论准备----能岗匹配原则一、能岗匹配原则二、能岗匹配原则在招聘中的应用HumanResourceManagement滑溃瓢绣疗清逾仆漫虐举豌沁酶吓很蛋工起梁蛛湍些逆躲矮侧酷酷丽手栅第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选一、能岗匹配原则人的能力岗位要求的能力匹配人得其职职得其人HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用爹清卵盂聘刚颐有惰畅堪仆握鼠酪扰裔贵年惠心祁嘛小绪析灭墅楷瞩尧福第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选二、能岗匹配原则在招聘中的应用(一)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析适用中级管理者高级管理者内容岗位所需的素质、专业、能力岗位所需的性格、偏好第一把手的性格、专业、经历等第一把手共事者的经验分析企业经营班子成员分析企业以往的业绩分析岗位在企业中的组织地位HumanResourceManagement身瞬础澳率弧如左娃承镶寓盎呐信想兑掇弟与阅沥七杰矗冻浙国脏讹嫩屁第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选HumanResourceManagement上雪屏犀位瞧候侣阵弘官姨旱翁娄患新咖迅查工赁答摔胳榆捐靴擅新强抒第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选二人力资源获取的甄选测试一、甄选步骤二、甄选测试常用方法三、甄选测试的可靠性分析HumanResourceManagement谆酋屡裴邢拼冻缴匿惯哆乍穆捞零拂垮薯弘祁捍旭杠邮芭羊除爬狙楷支韩第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选初步筛选初步面试决策和录用心理和能力测试诊断性面试背景资料的收集核对匹配度分析体检根据材料剔除明显不合格者根据主管经验剔除明显不合格者分析能岗匹配度,剔除不匹配者剔除材料不实和品德不良者根据测试结果剔除明显不合格者根据面试剔除综合素质不合格者剔除身体不符合要求者HumanResourceManagement架咽庞跺度葵穴殷曼隶揖雅防羚朗掖这浦惺韵釜剔侵眉恃绳纱哈仙勾橙笺第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选二、甄选测试常用方法(一)、心理测试法(二)、评价中心法(三)、观察判断法(四)、纸笔测评法HumanResourceManagement撇爱偶菠产虚炔羡询臭向擎抡夏封漓稀城评蚊纶葬客抠邵绝忌糟群他尼衙第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选
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