1/5
文档分类:管理/人力资源 > 员工关系

Facebook是如何把员工管理做到极致的?.docx


下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

0/100
您的浏览器不支持进度条
下载所得到的文件列表
Facebook是如何把员工管理做到极致的?.docx
文档介绍:
Facebook是如何把员工管理做到极致的?佚名 • -07-1509:18 • 案例分析员工管理Facebook导语对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题,然而Facebook却采取“放纵”的策略,关注这一代的优势,忽略他们的劣势。《华尔街日报》网络版发表分析文章称,对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题,因为这些年轻人天马行空,不受约束。然而,Facebook却采取“放纵”的策略,关注这一代的优势,忽略他们的劣势,弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说,千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook,他们就成为了“香饽饽”。出生在1980年以后的千禧一代,常常无拘无束,并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。Facebook8000名员工中,他们占据了大多数。薪酬调研公司PayScale本月发布的研究报告显示,Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下,谷歌为30岁,苹果为31岁。强调发现员工优势Facebook非但没有墨守成规,还接受了这群年轻人的特点,并为他们精心制定了管理方法。Facebook告知经理,在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁,而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由,甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比,任职管理层甚至都不算“晋升”。Facebook的企业文化受到了马库斯·白金汉(MarcusBuckingham)的影响。白金汉是一名出生在英国的研究人员,也是管理专家。他呼吁人们“扬长避短”,建议经理们在分配员工职务时要迎合他们的优势。FacebookCOO谢丽尔·桑德伯格(SherylSandberg)在将白金汉招致公司麾下。白金汉负责对Facebook多位顶级高管进行StrengthsFinder(优势发现)测试,包括桑德伯格和FacebookCEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)。Facebook接受了这种企业哲学。马库斯-白金汉公司现在负责培训Facebook所有经理的优势发现能力。Facebook负责员工学习的斯图亚特·克莱布(StuartCrabb)以前曾在白金汉的公司工作过。鼓励“以下犯上”Facebook甚至鼓励低级别员工质疑和批评经理。丹·福尔(DonFaul)在从谷歌跳槽至Facebook在线运营团队担任负责人后不久,计划与员工在早上8点开会。结果,员工们对此**,这让福尔这位前海军陆战队特种部队指挥官十分恼火。“上任伊始,我就如履薄冰,”福尔说。员工最后还是服从了福尔的决定,原因是他表示,为了让员工适应即将在爱尔兰投入运营的办事处,提前开会是有必要的。福尔表示,谷歌的管理结构更为森严,成为一名“经理”意味着拥有更大的权力。而在Facebook,“职称毫无用处,”他说,“大家只看你的工作质量、信念的力量以及影响其他人的能力。”硅谷研究员、顾问阿妮卡·斯泰博(AnnikaSteiber)曾写过一本关于谷歌的书。她表示,谷歌和Facebook的企业文化之所以不同,部分原因是Facebook更年轻、规模更小。“谷歌在组织结构发展道 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.