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管理学原理人力资源管理.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约20页 举报非法文档有奖
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第16章人力资源管理带走我的员工,把工厂留下,不久后,工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久我们还会有一个更好的工厂。———,他们就会照顾好客户,进而照顾好我们的利润。———2003年度“亚洲最佳雇主”UPS(联邦快递)亚洲区总裁人力资源规划?人力资源规划的含义人力资源规划是根据企业发展和内外条件的需要,为了在适当的时候,为适当职位配置合适数量和类型的工作人员,确保企业战略有效完成,而通过对企业人力资源供需状况进行分析和估计,确定问题、明确目标、采取措施、监控运行的人力资源管理职能性工作规划。人力资源规划?人力资源规划体系人力资源规划工作系统分析人力资源计划长远人事规划人力资源规划?工作系统分析的含义?对企业内每一工作岗位的设计都要进行具体的描述,对这一岗位的具体工作内容或任务范围、工作条件以及所需的工作设备工具、材料等都要详尽的了解和说明?对从事这项工作的人员的要求要明确而具体,包括知识水平、技术能力等都应做出具体的规定人力资源规划?工作系统的分析方法?定性方法:工作实践法直接观察法面谈法问卷法典型事例法?定量方法:职位问卷分析法管理岗位问卷描述法功能性工作分析方法人力资源规划?人力资源计划含义人力资源计划是对企业目前和将来一定时期所需的人才数量、类型,以及获得所需人才的可能性进行预测的基础上,制定出企业能适时获得所需人才的计划。?人力资源计划种类?计划的时间跨度:长期计划、中期计划、短期计划?计划的性质:战略计划、策略计划人力资源规划?人力资源计划的主要内容?阐述在战略计划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架?阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则?确定人力资源投资预算人力资源规划?人力资源计划的逻辑结构需求分析供给分析企业战略和目标企业内人才状况劳动市场状况需求预测内部供给预测外部供给预测需求定位供给定位供需协调解决人力资源供需矛盾的相应措施人力资源规划?长远人事规划?根据本企业的发展目标和对人员的需求缺乏状况,拟定人员招聘计划。按照人才来源的不同,招聘计划又可以具体分为内部招聘计划和外部招聘计划两种。?制定对企业本身可能提供的专业人员、管理人员及其他各类人员的安排和使用计划。如果预测到本企业人员过剩时,还应拟定相应的措施和办法,如解雇职工、鼓励提前退休等,以便减少多余人员的编制。?对进入企业的新职工、即将变动工作岗位的人员以及准备提升的管理人员分别拟定系统的培训计划,包括长远的人才培养规划和具体细致的短期培训工作安排。

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