现场技术管理制度.doc

现场技术管理制度.doc龙湖•春森彼岸项目部技术管理制度一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。14、技术资料签字制度;15、测量复核制度;16、技术工作台账及统计资料管理制度;17技术工作交接制度;18、定期检查考核制度、重大问题请示报告制度。本制度适用各项目工程的技术管理。2、图纸自审制度1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。4图纸自审的主要内容:、编号、与图纸目录是否相符。、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。、绝对标高与总图是否相符。、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。3、 ,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。、经济政策和有关规定。,是否符合现场实际地质情况。、标髙与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。、管线等之间有无矛盾。,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋程关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。,釆用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。(地点要具体),会审时间(年、月、日)。:1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别