分包施工管理制度.docx

施工分包管理制度一、分包工程的管理施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。公司项目管理部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交项目管理部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合同,合同签订后必须将分包合同副本送交项目管理部存档。各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定分包商必须具备二级及以上资质,各种证件齐全。在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。分包商进入施工现场的相关手续,由分包商自行到工程所在地相关部门办理。分包商的选择原则上采用招投标的办法,鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程的确定项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请,交项目经理部工程部,工程部在项目经理部内部平衡后,确认必须分包的,报项目经理批准后可进行分包。特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。分包程序分包项目确认后,由项目经理部工程部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加,确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知公司项目管理部,由经营管理部负责组织工程招标日常工作,编写、发放招标文件,编制标底。一般项目由项目部、经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司项目管理部、工程部参加开标、评标工作。经过评标后,确定分包商优选顺序,报项目经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续,合同签订后要及时发放并登记台帐。同等条件下公司控股企业优先。各工程处(工地)不允许自行确定分包商,更不允许私自分包。四、承包方式可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供,有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。分包工程原则上由项目经理部统一管理。五、材料供应甲供材料应严格履行工料审批制度,由预算员审批材料量,物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。对分包工程的节余材料严禁出厂,对一些变更减少的材料,要及时冲减甲供材料数量。包工包料工程,不论分包方是否领用甲供材料,工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。分包方领用的材料数量超过审批的材料量,结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算分包工程的进度结算及决算,由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责,由工程部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定,经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现问题有权予以纠正。分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。结算程序⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。分包商工程结算书编制完毕,首先报项目经理部的工程部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批,然后报经营管理部审核,经营管理部审核后,报项目经理审批,最后送达财务部门。工程决算。工程竣工,经甲乙双方及建设单位共同验收合格,填写工程竣工验收单,