热电厂工作总结及工作安排.doc

热电厂工作总结及工作安排----加强管理提高水平为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗是我厂在去年实现盈利的基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来,全体员工在领导班子的带领下,全面贯彻落实上两级公司截止11月30日我厂连续安全生产----天,未发生任何安全生产事故及设备损坏事故,供热管网和设备运行稳定,保持了机组非停不超标的安全生产记录,经过全厂干部员工共同努力,圆满完成了国庆期间的保电和安保工作,做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。(三)、生产管理进一步细化我们认真抓好运行设备的检修维护工作,针对宏珠热力基建遗留尾工多,缺陷隐患多的实际情况,安排检修人员跟班巡检,出现问题及时抢修,在机组维护消缺工作中,通过精心筹划认真开展技改,重点实施了循环泵入口门更换,清理凝汽器结垢等工作,有效提高了机组效率、明显降低了气耗,我们共消除缺陷50条,在机组检修中严格(六)、前期工作稳步推进(七)、党建工作取得丰硕成果一是学****实践科学发展观活动收到实效;在开展深入学****实践科学发展观活动中,厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求,精心部署、周密安排、认真实施,密切联系企业工作实际,狠抓学****调研、分析检查、整改落实三个环节,经过反复征求意见、深入学****调研,撰写了专题回顾一年来的工作,成绩来之不易,上述的成绩是在受到金融危机严重影响,生产经营环境十分严峻的情况下取得的,这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时,也清醒的认识到,在外部环境受口岸城市经济影响,电、热负荷增长放缓的形势下,我们今后的经营形势仍然艰巨,为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用,多管齐下,精细管理,确保实现利润预算目标;在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数,抓住经济回暖的有利时机,加强设备的维护和调整,保持设备安全、经济、稳定运行,努力增供扩销,发挥热电联产机组的优势,有效利用供暖期以热定电的安排,力争多发多供;我厂三期扩建工程将开工建设,我们要发挥以往的基建经验,严格实行预算管理,降低工程造价,争取早日达产;在环保工作中,我们要巩固和扩大节能减排成果,加强脱硫设备的检查、维护和治理,保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行;在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和(五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投我厂三期供热机组扩建工作,关系到企业今后的发展,为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线,紧抓核准、环批等重点开展工作,确保年初开工建设,年底发电、供热双投产,在工程施工中,要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验,发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风,依靠科学的组织和严密的管理,按照“加快工程进度、缩短建设工期,控制工程造价,保证工程质量”的要求,严格执行基建管理程序,坚持过程达标,不断提高投产质量,实现达标投产,确保实现安全稳定经济运行,在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作,确保生产准备人员尽早参加工程建设,为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。(六)、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作节能减排是我们热电企业责任所在,更是我们提高自身竞争力的内在需求,为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求