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战略分析工具介绍管理学分析工具微观环境分析宏观环境分析管理结论导出宏观环境分析生存环境评估发展前景判断分析行业的竞争情况推断企业获利空间获利的难易程度企业自身剖析在PEST和五力模型两层约束下获利方法企业优劣势判断五力模型(中观环境-行业)SWOT(-个体)PEST(宏观环境-评估)SWOT分析法及其应用目录二、SWOT分析法的应用*一、SWOT分析法的介绍一、**SWOT分析法又称为态势分析法。20世纪80年代初由旧金山大学的管理学韦里克教授提出SWOT的四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。****第一,了解与你企业有关的内在环境因素S:优势1,擅长什么?2,组织有什么新技术?3,能做什么别人做不到的?4,和别人有什么不同的?5,顾客为什么青睐?6,最近因何成功?*第二,指出你的企业短板究竟在何处W:劣势1,什么做不来?2,缺乏什么技术?3,别人有什么比我们好?4,不能够满足何种顾客?5,最近因何失败?

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