精益生产示范区经验总结报告.docx

十五分厂精益示范区建设工作报告尊敬的各位领导、同志们:大家上午好,今天十分荣幸能在此代表公司精益试点单位与大家分享精益示范区建设成果,下面由我代表单位向在座各位汇报精益生产前期工作开展情况,不到之处请批评指正。为全面贯彻落实集团公司和公司关于精益生产的总体要求,作为试点单位,在整个推进过程中,我们坚持“立足岗位、人人参与、消除浪费、创造效益”的总体方针和“理论联系实际,学以致用”的原则,边学边干,全力推进精益生产工作并取得阶段性成果。第一部分前期工作总结一、广泛宣传发动,全面导入精益生产理念。“精益生产”在我们广大干部职工的思想意识里并不陌生,但是在单位内部全面导入精益生产理念,并利用精益生产工具解决生产过程中的系列问题,实现精益生产示范区建设的总体目标,这是我们面临的一项新课题。为确保精益生产工作深入开展,我们利用横幅、板报、看板等各种宣传手段广泛开展宣传发动工作,营造浓厚的精益文化氛围,让广大干部职工进一步明确精益生产的任务和目标,并深刻领会精益生产重要意义,实现广大干部职工在意识层面上由被动接受到主动作为的根本性转变。其次,为使精益生产理念和工具在实际工作中得到充分应用,由班子成员亲自授课,和全体干部职工一起学精益、讲精益,使得精益理念和知识深入人心,并运用于生产的各个环节。二、结合自身特点,对标查找问题与不足。谈起精益生产,大家首先想到的就是高效的“丰田模式”,但是我们毕竟不是“丰田”,无论是生产组织模式还是日常管理,我们与之相比有太多的不一样,如果一味的照搬照抄,我们的精益生产无从下手。为确保精益生产工作有序开展,我们必须立足自身特点,对照标准、对标兄弟企业,找出问题与不足加以改善。在生产效率方面,存在辅助时间的浪费,无法形成高效的定向物流加工;在产品质量方面,存在品种多、换产频繁的浪费,无法通过标准化作业来控制产品质量;在物流改善和管理方面,存在提前计划、提前投料,在制品积压的浪费,同时导致物流紊乱,搬运频繁;在现场管理方面,因为现场设备布局、计划以及人员素养问题的影响,致使现场管理和5S活动推进困难。以上这些问题在我们整个精益生产推进过程中,需要逐步予以解决和改进。三、精心策划,全力推进,确保精益计划的全面落实。为确保精益生产推进计划的全面落实,分厂从组织保障、制度建设和基础建设等三方面入手,精心策划、深入推进精益生产工作。一是分厂成立了以行政主要领导为组长的三级推进机构,对照精益生产推进标准,制定了分厂精益生产推进的中长期计划和目标,按照业务分工原则,落实责任领导和责任人,逐级明确职责、分解指标;同时定期召开精益领导小组会议,落实阶段性目标完成情况,查找问题与不足,并全面落实和改进。二是为提高分厂精益生产推进工作效率,确保“信息畅通、推进有效”,分厂建立了精益例会制度、自检考核评价制度、领导巡检制度、合理化建议管理办法等多项制度,形成了良好的信息沟通机制和完备的精益培训机制,使得精益生产推进的各项工作有章可循、有法可依。三是在精益生产基础建设方面,我们结合自身的特点,从现场5S、设备TPM、生产管理、品质管理、成本管理、安全环境管理、合理化建议等七个维度全面开展工作。在生产现场5S管理方面,针对现场在制品和工、量、辅具等居多物品,堆放杂乱,物流无序和搬运频繁,生产不畅等问题,通过制作“两栖”托盘、***架、购买液压小车、开辟在制品库房、