12-软件项目跟踪和控制-1.ppt

chapter__12*承上启下项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter__12*软件开发项目管理计划小结核心计划辅助计划合同需求WBS活动活动排序活动历时估计编制计划成本估计成本预算质量管理计划配置管理计划风险管理计划人力/沟通计划合同计划chapter__12*项目执行控制项目结束项目执行控制项目计划项目初始*项目案例案例角色和人物小王:软件项目负责人老王:公司技术老总开发小组:小李,老赵,小田,小谢*项目实施需要跟踪(1/2)需求分析进行了1个半月之后,需求分析的负责人老赵开始意识到需求分析工作不能按计划完成,因为剩下的工作在半个多月的时间内完成是不切实际的。因此他把这一严重的问题告诉给项目经理小王,针对该问题小王必须采取措施;与进度面临同样问题的是,小王从公司的财务部得到通知,项目在需求分析阶段的成本已经超支,超支的主要原因是日常的伙食费和住宿费的额度较大,因此需要对成本的预算和计划重新进行调整*项目实施需要跟踪(1/2)更为糟糕的是,在此关键时刻,项目组的技术骨干老赵就提出要辞职,他的辞职给项目组的开发带来了很大的风险,小王现在必须面对这个现实,并且采取有效的措施来弥补老赵离开项目组带来的问题另外,根据老赵的反映,近段时间用户对需求分析小组的支持力度不够,友好程度也不够,并且开始出现闹矛盾的现象,因此和用户之间的关系应该引起关注和重视公司高层和用户为了更加清晰地了解项目的进展情况,要求小王每周定期给他们提供项目的进展情况*案例提示我们在项目实施过程中会发现许多问题和风险,这些问题和风险在事先是很难预测到的在实施过程中,项目完全按照预先制定的计划进行是比较困难的,因此会有偏差必须了解项目的实际实施情况,以便清晰的知道存在哪些偏差必须针对各个问题,提出相应的措施,以解决问题,或者消除和避免风险*TPCASEPG*项目跟踪与监控的目的及意义目的:通过项目的跟踪与监控活动,及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况,通过对跟踪结果的分析,依据跟踪与监控策略采取有效的行动,使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。意义:是计划执行的保障是项目经理工作的重要依据是项目成功的保障chapter__12*第三篇软件项目的执行控制chapter__12*软件开发项目管理第12章软件项目执行控制