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赢在执行.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约86页举报非法文档有奖

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主讲:刘科建《赢在执行》课程结构第一单元、执行:一个长期被关注的主题第二单元、结果与任务:执行就是要结果第二单元、高层执行力:狼性领导原则第四单元、中层执行力:认清角色做对事第五单元、猴子管理法:高效执行经理的七大要点第六单元、基层执行力:责任制造结果第七单元、建立不依赖人的制度执行力第八单元、关于执行问题的哲学思考第一单元执行:一个长期被关注的主题为什么执行难?有无数的人拥卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的企业获得成功。执行是什么?为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做;为什么心情烦躁?因为不知道什么是对的;为什么不做结果?因为心中没有原则;为什么不承担责任?因为希望别人来承担。这就是商业人格的缺失。商业人格1、三个要素:靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2、二个标准:成年人逻辑社会人心态如何把执行人才找出来执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点?信守承诺结果导向永不放弃哪些人不是执行型人才?极度聪明的人大多不是执行型的人,因为他们太容易发现捷径,反而花太多时间去找各种各样的捷径。中国企业的执行问题是由三大原因造成的文化原因制度原因人员原因由于制度导致的执行问题由于管理水平导致的执行问题由于文化导致的执行问题

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