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【精品】新员工培训方案.doc新员工培训方案主办单位:************有限公司人力资源部全程协助:服务热线:邮箱:shunll@目录-XZ-. ―1_»一、 刖H二、 新员工培训目的三、 新员工培训程序四、 新员工培训内容五、 新员工培训反馈与考核六、 新员工培训教材七、 新员工培训所需填写需表格八、 关于本次培训的建议九、培训经纪人服务程序及收费-、刖n公司要在高度竞争的市场经济屮获胜,一•定要拥有高素质的人才,而新员工培训与开发是提高素质必不可少的一•环。对于公司新招聘过來的员工,为了止他们能够尽快了解公司,秉承“****和****,,的理念对新员工进行岗前培训,让每位新进的员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自C的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。同时使新员工尽快的了解自C的工作环境、明确自C的岗位职责,工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。为了和打造一流的员工,为了公司的长远发展,此次培训希望务部门领导能积极参与进來。二、本次新员工培训目的1、 为新员工捉供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台4、 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司5、 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归屈感6、 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法8、 提高新员工的团队合作能力和专业工作水平三、 新员工培训程序1、 前期准备阶段(1) 制作好培训意见表格、准备好给新员工培训的培训资料(2) 准备好新员工办公场所、办公用品、后勤用殆(3) 确定好培训的时间、地点、老师2、 培训实施阶段人力资源部欢迎新员工、介绍新员工认识本部门员工,参观公司,然后组织实施培训。3、 培训考核阶段对所有新进员工进行考核,这样可以加强培训的积极性,并检验培训效果。四、 新员工培训内容1、 就职前培训(人力资源部负责)(1) 致新员工欢迎信(人力资源部负责)(2) 让公司其他员工知道新员工的到來(3) 准备好新员工办公场所、办公用殆(4) 准备好给新员工培训的内训资料(5) 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师(6) 准备好布置给新员工的第一项工作任务公司桀体培训:(人力资源部负责)(1) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务(2) 公司政策与福利、公司柑关程序、绩效考核(3) 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序(4)公司報体培训资料的发放,冋答新员工提出的问题3、部门岗位培训(部门经理负责)上岗后第一天:(1) 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)(2) 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到來(3) 介绍新员工认识本部门员工,参观公司(4) 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定(5) 新员工工作描述、职责要求(6) 讨论新员工的第一项工作任务(7) 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐上岗后第五天:(1) 一周内,部门经理与新员工进行非止式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,冋答新员工的提问。(2) 对新员工一•周的衣现作出评估,并确定一些短期的绩效目标(3