K3项目实施方案.doc

KingdeeK3XX项目项目实施任务书金蝶XX分公司金蝶软件(中国)有限公司二〇二〇二〇二〇年二月前言尊敬的客户,感谢您选择金蝶软件。“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念,如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作,使金蝶软件能够尽快为企业带来效益,是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。经过广大顾问长期的摸索与实践,提炼了很多资深顾问的项目实施经验,编写了本《项目实施任务书》,从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。本任务书主要适用于K/3财务、物流产品模块的实施,任务书采用了标准化的工作模式,按KingdeeWay实施方法论的结构将实施过程分为八项工作,每项工作内容都按照PDCA循环的要求,采用“工作要求”->“工作执行”->“工作检查”这样的标准结构进行。各项工作相互衔接,循序渐进地完成整个项目的实施过程。本任务书的使用方法:任务书一式两份,一份由企业项目经理掌握,按手册中的指引完成项目实施工作;另一份由金蝶实施顾问掌握,对企业进行指导。在项目实施过程中,每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点,与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间,约定完成日期。企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作,确保按计划进度执行,在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。目录1项目基本情况 42项目准备 : : : 143蓝图设计 (财务) (财务部分) (财务部分) (财务部分) (财务部分) (财务部分) (供应链部分) (供应链部分) (供应链部分) (供应链部分) 584系统实现 825验收交付 861项目基本情况企业名称:基本情况:购买产品模块及站点数:(请详细列明):确定项目责任、落实人员、签署项目公约工作方法:由主管实施的高层牵头,组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员,落实工作、明确责任,通过并签署《项目公约》注意事项:企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力,熟悉公司管理运作实务,并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系;应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组,确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施,确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式,接受新的管理思想与方法;公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。顾问现场时间::年月日