建立企业核心团队.docx

建立学****型团队构建并维护一个与企业家价值观一致的核心管理团队,其重要性不言而喻。学而知不足****而知差距。从象形的角度来说,“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。企业需要对核心团队不断提供学****和培训机会,同时让团队成员养成学****新知识的****惯,最终形成学****型的团队。通过团队学****能够改变下属成员的工作作风,使成员养成正确的工作方法与销售****惯,通过对团队每一个人业务功力的提升,来增强整个团队的战斗能力。同时每次培训过后团队成员需要做相应的实效评估,测评每次学****培训后的变化与效果,看看是否有针对性的解决了相应的实际问题?是否是老问题解决了,但新的问题又出现了?针对新的问题团队成员再次进行集体解决,每次学****后解决的一个问题都等于解决了一批问题。建立学****型团队还能够形成学****共享与互动的组织氛围,使团队文化得以进一步的凝聚。同时工作的学****化使团队成员的个人潜能得到激发,人生价值得到提升;而学****的工作化又使整个团队得以不断的创新和发展。 建立有效的激励机制由于国人与生俱来的一种“将相本无种,男儿当自强”的精神,随着企业的发展,人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展,面对种种情况,进行股份制改造,给核心团队成员戴上“金***”是一种行之有效的方法。一套有效的激励机制对企业未来发展至关重要!!很多企业的绩效管理上直接上级参与有限,使得上级调动下级缺乏应有的权威性。很多主管就感觉缺乏工作的平台,要做的事情很多,人员调动却很难、工作很费劲,还不容易得到老板的理解和赏识。这些都是缺乏有效的管理和激励机制的后果。当以年度或季度作为目标的绩效考核难以达到预期效果,或者因为其体系在各个企业的适应度不同造成管理偏差、激励效果不明显、激励双面负作用显现时,企业是否还有更好的办法? 股权激励将以未来利润增长为总目标,为企业建立一套切实可行的长效激励机制,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励模型,实现人力资本价值最大发挥、企业利润高额增长,企业与员工同心协力创造财富、分享收益,实现双赢!盛大、百度、新东方等企业陆续梦幻上市,通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。 当前,“股权激励”是众多企业非常关注的核心问题,它们由此开始了突破企业成长上限的脱变:摆脱各种抑制企业成长的因素,推动企业进入新的一轮增强环,促进企业纵深发展。   如果一个团队的管理者能够让其部属不用扬鞭自奋蹄,即使是一个沉默的羔羊也爆发出了火山般的***,那他这个管理者就做得非常成功了。能够说激励是调动部属积极性、创造性的一种最好的方法,他的作用和产生的效果是巨大的。但是需要强调的是,在激励操作过程中主管要把握好一些原则: 1、实事求是的原则在激励操作过程中,要根据客观实际的情况,施以相应刺激和鼓励,不要因为想树立典型和团队“球星”而盲目夸大实际情况,因为部属们的眼睛也是雪亮雪亮的,笔者的经验是只要处理得客观得当,多种激励方式都能够调动部属的积极性,达到鼓舞士气的效果。 2、有益性原则激励的有益性主要表现在激励后,因为评定主管的激励行为是否正确,只有在激励后才能看到效果。因此,团队主管在施行激励前,应该对各方面的因素进行分析,针对不同的环境而确定不同的激励方式,并且自己随时考察激励的效果。 3、公平原则这是一个比较关键的问题,处理好了