建筑企业文化认识.doc

目录摘要……………………………………………………………………………………11提升企业的核心竞争力……………………………………………………………12、企业文化……………………………………………………………………………1……………………………………………………………………1…………………………………………………………………2…………………………………………………………………23、建筑企业的文化特点………………………………………………………………2…………………………………………………3建筑企产品………………………………………………………………………34文化建设与创新……………………………………………………………………4企业精神…………………………………………………………………………4企业文化…………………………………………………………………………4立足以人为本……………………………………………………………………4…………………………………………………………………………5结语……………………………………………………………………………………5参考文献………………………………………………………………………………7浅谈建筑企业文化认识摘要:建筑企业竞争不仅表现在知识、技术、服务等方面,更表现在企业文化竞争之中。强调“以人为本”,树立良好的企业形象,培育诚实有信的建筑企业文化是我国建筑企业竞争力的有力武器。本文从建筑企业的特点出发,阐述了核心竞争力的内涵,指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设,介绍了建筑企业文化建设的基本思路和具体做法。关键词:核心竞争力;企业文化;文化建设1提升企业的核心竞争力只有不断提高企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济,适应多元化的市场,与时俱进,实现企业发展的战略目标。在如今国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下,国内建筑企业在面对国内建筑市场的形势已感举步维艰,那么在不远的将来,中国建筑企业又将如何应对呢?因此,面临国内外建筑市场日益激烈的竞争,我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化,在竞争中不断发展自己特有的企业文化,才能立于不败之地。提升企业的核心竞争力核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系,是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源,而是建立在企业核心资源基础之上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。就建筑企业而言,核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品,并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产(如企业精神、品牌效应等)、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。核心竞争力的内涵能够分为四个层面:第一层面为基础层,包括企业家的战略思维和企业文化,其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础;第二层面为目标层,包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程,其主要作用是为企业成长提供导向;第三层面为载体层,包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新,其主要作用是为企业核心竞争力的形成发