影响中国企业管理的四大趋势.doc

影响中国企业管理的四大趋势企业管理受到企业所处的社会和经济环境及本身条件等多方面因素的影响,所以,每个企业的管理都是不完全一样的,因此,中国某企业家有句名言叫“管理无定式”。但认真总结一下世界范围内成功企业的经验和失败企业的教训,仔细研究一下世界经济发展带来的管理上的变革,我们就会发现企业管理也是有一定的发展趋势的,欧、美、日等发达国家的企业管理理论和实践都走在世界的前沿,因此我们通过对这些国家企业管理历程的研究,结合分析国内企业管理的发展现状,能够发现当前正在影响中国企业管理的的四大趋势。这四大趋势并不能够代表中国企业管理发展趋势的全部,但是,这些趋势在未来的几年中会在中国经济发展过程中表现最突出,对整个国民经济的影响也会最大。●企业发展战略模式的变革:战略联盟战略联盟,是指为实现既定目标、有两个或两个以上的具有互补资源优势的产业结成的利益风险共享、非股权型的契约协议组织。当前,战略联盟发展概况为,仅八九十年代,美、日、欧等国企业成立的战略联盟就达到历史最高水平的多个。如,著名的AT&T公司和NEC公司、摩托罗拉公司和东芝公司、通用汽车公司和丰田公司达成的联盟。最近,又有惠普公司和康柏两大巨型公司的合作。这些联盟与以往的股权参与型的合作不一样,它往往没有股权参与,而是联盟成员本身在经营上保持着高度自主性和灵活性的同时,在契约协议中规定的领域内保持合作关系,主要包括技术合作、产品产销合作,还有营业业务如金融、流通、运输业务中提高中介能力,及时向客户服务。这种战略联盟根据比较优势原则,加强了联盟各方在开发新产品、开拓新市场等方面的能力,同时由于组建快捷、持续时间短而具有机动灵活优势,在一定程度上能够减轻政局动荡、汇率变动、筹集资金等方面固有的风险,又能够避免成员间的无谓竞争,形成一定的规模经济和垄断利润。而通过兼并、合并、控股、参股等方式实施的一体化战略、多元化战略、购并战略,在实际操作中往往由于各企业的管理体制、运行机制的不同,企业文化的差异,不可避免地延长了组织人事的磨合期,管理体制、文化和业务的整合,也显得捉襟见肘。特别是中国当前还处在市场经济机制的转型当中,中国社会、经济和法制等环境还不是很健全,除了少数领域与世界先进水平尚可一争高下外,在绝大多数领域里,国内企业的规模与世界先进水平相比,实在小得可怜。另外,在资产重组中,许多是政府指令性行为,常常是让战略投资者背负合作单位沉重的债务负担。如此合作,不仅提高了公司在行业中的投资,也影响了企业的发展步伐和能力,增大了经营风险,往往达不到战略的预期。济南轻骑的今天,完全是轻骑集团几年来盲目扩张所酿成的。自1995年开始,轻骑集团提出了多元化发展战略。1997年前后,通过盲目收购兼并,集团规模迅速扩大;最鼎盛时,集团拥有子孙公司近100家,涉及摩托车、汽车、信息、房地产、广告、制药、农业、旅游、餐饮服务等10多个行业。1997年,炒股遭有关部门查明后,被处巨额罚金,罚款成了引燃轻骑集团财务危机的导火索,使轻骑集团财务状况加速恶化;在近100家子孙公司中,当前能正常运转的只占1/3,一般亏损的占1/3,面临停产半停产的占1/3。又如,青岛海尔,在90年代初开始实施低成本扩张战略,又称“吃休克鱼”战略。但在兼并莱阳家电厂、安徽黄山电器厂时,却吃了不少苦头。在兼并之初,遭到了异地员工强烈抵制;在动用了各种社