我国中小物流企业联盟运作模式研究.doc

内容摘要战略联盟作为一种有效的竞争合作方式,早己被世界各个国家和地区的企业所接受,随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增,物流企业之间通过联盟的方式建立合作伙伴关系,共同承担物流业务成为当前绝大多数物流企业的发展战略,特别是中小型的物流企业,纷纷组建各种物流联盟。在市场竞争中处于劣势的中小型物流企业,通过联盟的方式建立合作伙伴关系,共同承担物流业务成为当前绝大多数物流企业的发展战略。中小型企业过这种跨越组织界限的虚拟化的物流业务的联合,能够实现利益共享,共同承担联盟企业的经营风险。本文介绍了中小物流企业当前的生存现状,分析了中小物流企业建立物流联盟的必要性,分析了中心物流企业联盟建立物流联盟的优势,研究了中小物流企业联盟的资源整合、物流服务整合、组织整合、运作整合,从以上四个方面分析了中小物流企业联盟的整合。同时,企业在选择适合自己的联盟模式时要注意,战略联盟是有风险的,要做好联盟风险的防范工作,确保联盟的成功运行。并对中小物流企业联盟整合的难点和存在的问题进行了论述。关键词:战略联盟,中小物流企业联盟,整合模式ABSTRACTStrategicalliances,petition,,thedevelopmentstrategyofLogisticsenterprises,especiallyforsmallandmedium-sizedones,,throughthealliancetoestablishpartnerships,-sharing,sharethealliance',currentstatusofsmallandmedium-,anizationalintegration,cultureintegrationandoperationalintegration,theintegrationofsmallandmedium-,Enterprisesshouldnotonlyconcerntherightchoicesuitedtotheirmode,-:Strategicalliances,Smallandmediumsizedlogisticsenterprises’alliance, 1第一节研究背景 1第二节研究意义 2第三节研究内容与研究方法 2一、研究内容 2二、研究方法 3第二章我国中小物流企业联盟运作现状和存在问题 4第一节我国中小物流企业联盟运作现状 4一、中小物流企业员工人数统计 4二、中小物流企业服务类型统计 5三、中小物流企业发展现状分析 5第二节我国中小物流企业联盟存在的主要问题 7第三节我国中小物流企业联盟整合的难点分析 8第三章中小物流企业联盟整合模式研究 11第一节中小物流企业联盟资源整合模式 11一、能力资源整合 11二、客户资源整合 11三、信息资源整合 12第二节中小物流企业联盟物流组织整合模式 13一、联盟的组织形式 14二、联盟的