制造企业6S芾em.doc

摘要一个企业在经营过程中,不论是研究发展战略,还是研究人力资源管理,或者研究企业的核心竞争力等,都必须以企业的现场管理为基础。而现场管理有两项主要的功能:那就是“维持”与“改进”,维持是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序及作业标准来完成工作;而“改进”则是以改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动。也就是说,现场管理的重点就是“维持标准”和“改进标准”,其中“维持”包括了“培训”与“执行”,而“改进”则包含了“改善”与“创新”。然而,要很好地完成这两项功能,必须深入做到生产现场6S管理。6S管理中有许多科学的管理理念、方式、方法,比如通过红牌作战、定点摄影,能产生一种无形的压力,即使不罚款也能激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法,能够在二三秒钟内一目了然地判断工具柜等处物品是多是少。6S管理中的“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定物、定量)、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法,提升自己的现场管理、改善能力,从而为企业今后导入精益生产(JIT)、全面生产管理(TPM)等打下坚实的基础。关键词:生产现场6S管理执行力精益生产全面生产管理AbstractAnenterpriseinthemanagementprocess,bothresearchanddevelopmentstrategyresearch,orhumanresourcesmanagement,petitivenessoftheenterprise,musttaketheenterpriseof"on-sitemanagement”.Andthemanagementhavetwomainfunctions:itis"maintain"and"improvement,ordancewiththeexistingcantechnology,management,operationproceduresandstandardstofinishwork,"Improvement”ontheimprovementoftheexistingtechnical,,thesitemanagementistofocuson"maintainstandards1*andHstandard,\nimprovementHincludesHmaintaintraining11and"executive",and"improvement"contain”improvement”and"innovation”.However,toperformwellinthesetwofunctions,,thewaysandmethods,suchasthroughthereddot,canproduceakindofphotography,invisiblepressure,,canin23seconds,(premises,methods,logo,nSanDingprinciples11(designated,andquantitative)andvisualmanagement,alsoon-sitemanagement,reducethecost,improveworkefficiency,,andmorale,safety,costmethod,thegoodresultsoffieldmanagement,improvingtheabilityforenterprise,introductionofleanproductionjust-in-time(JIT),productionmanagement(TPM)andlayasolid