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文档分类:研究报告 信息产业

网络经济问答题总结.doc


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网络经济问答题总结.doc
文档介绍:
1.网络经济学的特点(一)以网络的视角分析经济1)网络经济学不应只是特定领域的行业经济学。2)网络经济是一种趋势经济。3)传统经济会越来越多的体现出网络化的特征。(二)与信息技术(特别是网络技术)发展密切相关1)网络经济学的产生与发展直接源于信息技术的进步。2)信息技术依然处于日新月异的发展变化过程中。网络经济学是一门伴随信息技术发展而建立起来的学科,并且本身具有强烈的动态性和开放性。网络研究方法不是一种或一类单一的方法,而是一个研究方法的集合。(一)实证分析法和规范分析法(二)静态分析法和动态分析法(三)统计分析法和比较分析法(四)博弈分析法和网络分析法(一)收入因素在其它条件不变的情况下,对于多数产品而言,当收入水平提高时,消费者将具有更高的支付能力。(二)自有价值因素消费者对产品自有价值的判断基于这一产品的满足消费者需要的属性。(三)协同价值因素网络中消费者间的交互衍生了产品的协同价值,消费者从中获益,一个产品的协同价值越大,消费者对其的支付意愿就越高。4.运用网络外部性理论判断并分析“正的网络外部性产生积极地效应,而负的网络外部性则产生消极的效应”的正确性。(一)这句话是错误的。(二)外部性按方向分为正的外部性和负的外部性两种。QOPMSCMRMCMEC图一当存在负的外部性时(例如污染问题)(见图一),边际社会成本MSC大于边际私人成本MC,差额就是边际外部成本MEC。利润最大化的厂商在价格为MC=MR的处生产,而有效产出则是价格为MSC=MR的。可见,在不考虑边际外部成本MEC的情况下,厂商的产出过多了(而不是)。通常,MEC曲线是向上倾斜的,因为随着厂商产出的增加,污染危害也随之增大。QOPMSRMCMRMER图二当存在正的外部性时(如科研问题),边际社会收益MSR大于边际私人收益MR,差额就是边际外部收益MER。厂商研发的边际成本MC曲线为一条水平直线,它显示了研发成本随着研发工作的增加而均匀增加。厂商将选择在其边际收益MR与边际成本MC相交处来进行投资用于研发。由于研发成果难以得到完全的保护,其它的厂商能够通过模仿该项创新从而分享一部分开发厂商的利润,这就是边际外部收益MER曲线所代表的含义。如图二所示,有效率的研发水平由MSR和MC的交点决定,这时,增加研发投入的边际社会收益MSR等于边际成本MC。由于厂商没有得到研发所产出的所有收益,导致其降低研发的投入,因此降低了应有的效率。无论是正的外部性还是负的外部性,两者都破坏了市场应有的效率,降低了社会总效用,市场自发达到的均衡就不是帕累托最优,存在改进的可能。(三)网络外部性定义:当一种产品对用户的价值随着采用相同产品或可兼容产品的用户增加而增大时,就出现了网络外部性。(四)网络外部性对市场效率的破坏第一,实际产出与社会有效产出的偏离自有价值协同价值O支付意愿MC 以正的网络外部性为例,支付意愿和协调价值随使用者的增加而增加。在假定的边际成本曲线MC上,如果开发公司能要求消费者支付他们所得到的网络外部性利益,那么这时最佳产量是,相应的价格为。但是,如果这个公司无法向消费者索取这部分外部性所带来的利益,那么这时只能向消费者索要的价格,相应的产量为。在这点上,由于公司的边际成本低于用户所真正愿意接受的价格,将导致该产品生产不足。由于网络外部性带来的边际社会收益要远大于企业的边际收益,因此完全竞争是无效率的,它会导致实际产出小于社会有效产出。第二,次优技术占领市场如果某种产品在市场中占统治地位并产生了网络外部性,那么消费者可能失去自由选择产品的权利而被迫选择该产品,即使该产品的质量不是最好的,这样将会导致竞争机制的扭曲,其它厂商的产品质量再好、价格再合理也可能无人问津。网络外部性最主要的问题就是可能导致次优技术占领市场。(一)网络外部性产生的根本原因在于网络自身的系统性和网络内部组成成分之间的互补性。即由于这种系统性与互补性衍生了产品的协同价值。(二)从网络系统本身的物理性质来看,影响网络外部性大小的因素主要包括网络的规模和网络内部物质的流动速度。网络规模越大,外部性就越明显,流速越大,外部性越大。在对网络外部性大小的影响中,网络的规模所起的作用更重要,占有更主要的地位。。(一)供给曲线是用来表示在每一个价格水平厂商愿意而且能够提供的产品的数量。(二)E1SMCSACE2E3E4AVCE5Q5Q1PP1P2P3P4P5D1D2D3D4D5QS=S(P)AVCSMC当市场价格分别为P1、P2、P3和P4时,厂商根据MR=SMC(即P=SMC)的原则,选择的最优产量顺次为Q1、Q2、Q3和Q4。SMC曲线上的EI、E2、E3和E4点明确地表示了这些不同的价格水平与相应的不同的最优产量之间的对应关系。但必须注意到,厂商只有在P≥AVC时,才会进行生产,而在P<AVC时,厂商 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.