美的电器财务分析.docx

,1993年11月12日于深交所上市,是中国第一家由乡镇企业改制的上市公司,,,,,能够说美的电器的发展是跨越式的。经过多年发展,当前拥有员工14万多人,集家用空调、中央空调、冰洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体,是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一,拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家用配件,拥有中国最大最完整的空调产业链,生产基地遍布全国。、电机、通信设备及其零配件的生产、制造和销售,上述产品技术咨询服务,自制模具、设备、酒店管理,广告代理;销售:五金交电及电子产品,金属材料,建筑材料,化工产品(不含危险化学品),机械设备,百货;本企业及成员企业自产产品及相关技术的出口;生产、加工:金属产品、塑料产品;科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口。基于五力模型的战略环境分析由于家电制造商数量多,行业内的竞争异常激烈,而供应商的数量比较少且买主能够选择的替代品很少时,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。从这一方面来说,供应商的讨价还价能力还是比较高的。。竞争激烈:(1)行业经济效益增长速度呈现下滑态势。(2)产品不存在很大独特性,转换成本较低。(3)家电行业由过去的产能不足发展到过度生产;产品由量的提升发展到质的提升。(4)家电行业是一个高资本投入的行业,特别是在建立品牌的时候,需要投入大量的资金和技术,所以有一定的退出障碍。。新加入者的威胁不大:(1)美的是品牌产品,品牌产品在一定程度上存在经济规模。(2)美的具有先行优势。(3)销售渠道的多元化。(4)不存在明显的法律障碍。美的替代产品的威胁不大,主要是同类产品之间的竞争。综合以上分析,在家电行业中,由于激烈的行业竞争导致家电制造商的价格战愈演愈烈,此外,家电制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对产品质量的高要求,使得他们必须通过高额投资研发新产品、保持高质量和维持优质的售后服务。这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。同时,供应商和购买者的强讨价还价能力更进一步地降低了家电企业的获利潜力。竞争战略选择分析美的总体战略目标是成为白色家电行业的龙头。公司层战略分析:以家电业为核心业务,坚持做大做强的信念和相关多元化,美的一直以来的基本战略主线。在内部,美的拥有一支强大的营销团队,同时又有完善的销售网络,再加之公司本身的品牌优势以及比较完善的产业配套能力,这些因素都是其相关多元化能够利用的优势。业务层战略分析:在竞争战略方面,美的一直寻求全方位的竞争优势,坚持成本领先、产品技术和外观领导潮流的策略,在销售渠道、终端、促销、广告等各个方面与对手抢资源、争眼球。财务战略分析:美的采取的财务战略是扩张型的财务战略。投资战略:美的采取的是扩张型投资战略,在实行其投资战略的过程中主要采取资本运营的方式,投资的目标是白色家电的相关行业,通过合作,采取先进的生产技术也是其重要目标。筹资战略:在满足企业日常经营的情况下,筹集投资所需的资金,筹资中考虑企业的财务风险和资本结构,采用多种筹资方式,降低筹资成本。利润分配战略:采取持续较高的股利支付政策,保持股票烦人吸引