资源与运营管理选择题7.doc

资源与运营管理(一)教材索引参见《资源与运营管理(下册)》(第二版)第75页。(二)练****题,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要做的是(D)。A、估计需要多少人和多长时间B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、明确项目的实施程序,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要(D)。A、估计需要多少人B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、估计供应商的反应,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要(D)。A、估计需要多少设备和设施B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任,管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容,说法不正确的是(A)。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括(A)。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④(一)教材索引参见《资源与运营管理(下册)》(第二版)第79页。(二)练****题(D)。①考虑方案中所有的成本和效益,并且计入表格中②对量化后的成本和效益进行比较③创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”④量化(用财务数字表述)成本和效益A、①②③④B、②①④③C、③②④①D、③①④②(C)。A、成本分析B、效益分析C、成本-效益分析D、利润分析-效益分析步骤的是(B)。A、考虑方案中所有的成本和效益,并且记入表格中B、编制资产负债表C、创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化(用财务数字表述)成本和效益,关于这种方法的叙述,不正确的是(C)。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格,标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑能够量化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D、在多个项目方案的筛选中,应选择效益超过成本最大的方案,不能计入“效益”一栏的是(D)。A、降低保险费B、避免法院的罚金C、减少工人的临时替换率D、编写成本(一)教材索引参见《资源与运营管理(下册)》(第二版)第81页。(二)练****题,在为项目列出一个可能出现的问题表后,接下来的的正确排序是(C)。①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度A、①②③④B、④③①②C、②③④①D、③④②①,需要进行风险评估,关于风险评估的步骤描述不正确的是(D)。A、为项目列出各种可能的结果B、按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定C、对每一种结果发生的概率进行评定D、将严重程度与概率相加,这个和代表每种情况的风险程度,风险程度等于(B)。A、结果的严重程度除以概率B、结果的严重程度乘以概率C、结果的严重程度加上概率D、