安全、文明施工环保措施.doc

安全、文明施工环保措施.doc第八章安全、文明施工环保措施第一节安全目标达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。第二节安全生产管理体系一、 安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、 安全检查制度在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。三、 安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,止确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学****和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第三节安全生产管理组织机构为加强建设工程施工现场管理,提倡文明施工,保障施工顺利进行,特成立文明施工管理小组,以项目经理、项目总工、专职安全员、各部门管理员组成。安全管理组织机构图总经理公司安全部工程管理部质量检验部项目经理物资设备部安全保障部第四节安全事故应急救援预案为有效应对可能发生的工程安全生产特大事故,预先控制潜在事故或紧急情况,做好应急准备和响应,组织有序地进行事故抢救,最大限度减少人员伤亡和财产损失,依据国家有关法律、法规和行业主管部门的规定,结合本工程施工生产实际,特制定重大事故应急救援预案。一、组织机构及职责项目部成立应急救援领导组:组长:项目经理副组长:项目副经理或技术负责人成员:专职安全员、项目部全体人员、施工队长等救援领导组其职责是:(1) 组织有关部门按照预案迅速开展抢救工作,力争将事故损失降到最低。(2) 纺一布置应急预案的实施,采取紧急措施解决工作中的争议。(3) 定期组织演练。(4) 对预案实施过程中发生的变化和问题,及时进行调整、修订、补充。项目经理是深茂铁路阳江站站前路工程(江城区金朗岛环岛公路工程一期项目)重大事故应急反应的总负责人,项目部各职能部门负责人在事故应急处理中,应服从领导、履行职责、有机配合、具有应急准备和应急响应的能力。事故发生后,可根据事故的性质不同,分别向消防部门、公安部门等请求援助。项目部在事故应急救援中的职责(1) 及时通报事故;(2) 配合上级部门进行事故调查处理;(3) 抢救人员和物资,减少财产损失;(4) 稳定职工情绪,做好善后处理工作。二、危险辨别与控制措施根据深茂铁路阳江站站前路工程(江城区金朗岛环岛公路工程一期项目)的特殊性和该工程施工的特点,在施工过程中易发生高处坠落、物体打击、倒塌、触电、机械伤害等重大事故,应对其采取控制措施和应急预案。(一)高处坠落常见形式(1) 从脚手架坠落;(2) 从垂直运输设施坠落;(3) 从预留洞口、楼梯口、电梯井口、通道口坠落;(4) 从安装费的结构上坠落;(5) 从楼面、屋面、高台等临边坠落;(6) 从机械设备上坠落。控制措施(1)按专项施工方案搭设脚手架,使用时操作层满铺脚手架,保证板不探头;(2) 起重设备作业人员持有效的操作证上岗作业;(3) 按强制性行业标准,做好施工现场各洞口、临边的安全防护工作;(4) 加强安全教育,职工在作业过程中必须严格遵守各工种操作规程。(二)触电常见形式(1) 带电电线、电缆破口、断皮;(2) 电动设备漏电;(3) 起重机部件等触到高压电线;(4) 挖掘机损坏地下电缆;(5) 移动电线、机具,电线拉断、破皮;(6) 电闸箱、控制箱漏电或误触碰;(7) 雷击。控制措施(1) 合理铺设电缆,禁止使用其它电线代替电缆;(2) 根据现场供电方式,选用合适的保护系统;(3) 当高压线离建筑物、塔吊等距离小于安全距离时,需搭设防护架;(4) 工程施工前应详细查看各项施工现场及毗邻区域的供电、通信等地下管线资料;(5) 严禁私拉乱接;(6) 电工需持有效证件上岗作业,作业过程中遵守操作规程;(7) 按专项施工方案布置现场的用电设备