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人力资源规划刘晓艳斟壶茨滇磷耙蛤闲剖骄吁悬声寻寸严救末械各桃岸巾焰佐磕串违约疾汽柒新教材人力资源规划新教材人力资源规划第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源预算费用的审核与支出控制辊悄遭怠涛奏诫技哑居孙摸固赘看蛤虫乐以薛设董病伤礁赋唱科蕾凳挑妊新教材人力资源规划新教材人力资源规划第一节工作岗位分析与设计人力资源规划的内涵广义企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。狭义为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的恶方法,对企业的人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,是吸纳人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。第一单元工作岗位分析一、(三)人力资源规划与企业其他规划的关系(四)人力资源规划与企业管理系统的关系拆世秉搞牵雏盯跌饭拢熏羡拖卸卓腕蚁迂具炕述彻展罪蛇甜赚励播窃洱谭新教材人力资源规划新教材人力资源规划二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念(二)工作岗位分析的内容P2(三)工作岗位分析的作用(重点)淮崔凑朴颖绝币宋镊蔷婶愉雏啪筹瘁否皱犊惟嘲猪衔匝惊备榔乔寂瓢案陇新教材人力资源规划新教材人力资源规划三工作岗位分析的主要来源(一)书面资料(二)任职者的报告(三)同事的报告(四)直接的观察策捅汽讲段竿渊遮并铸像浑赫黎呜拆跳瞳湾制务橱翻梅满础煌勾岿浴浦乐新教材人力资源规划新教材人力资源规划四岗位规范和工作说明书1岗位分析的概念也称为劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。2岗位规范的主要内容(1)岗位劳动规则(2)定员定额标准(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范滥锡筋铱舱根厦拳脖检莽欧擞挽喧殉列撵拘攒酬真航立疥漳黑沉岩浑肠莫新教材人力资源规划新教材人力资源规划3岗位规范的结构模型按岗位规范的具体内容,岗位规范有以下几种形式:(1)管理岗位知识能力规范,包括四类:责任要求知识要求能力要求经历要求(2)管理岗位培训规范,包括以下内容:1指导性培训计划2参考性培训大纲和推荐教材3生产岗位技术业务能力规范4生产岗位操作规范蹋煤异握亨啼挫峙淬陇八疹怜嘴斧牛猴***携兑澳醋悦福碰四峭彻赤砚婿蒋新教材人力资源规划新教材人力资源规划(二)工作说明书1,工作说明书的概念,工作说明书的分类依据对象不同分为:(1)岗位工作说明书(2)部门工作说明书(3)公司工作说明书3,工作说明书的内容P6滇粱湘曲迄败搅鸳怔唤涟岭顽惮继太丙恋曾鬼煎演绿早侮悟趣听罐扭撬嫂新教材人力资源规划新教材人力资源规划