2019/11/14湖北省新华书店集团_组织管理咨询项目组织详细设计(20081225修订版)AMT咨询20081225修订版本说明在2008年10-12月与各业务部门、公司讨论并建立未来的业务流程过程中,根据业务开展的可行性角度对原有组织方案进行了一定的修正,涉及到《湖北省新华书店集团组织管理咨询项目组织详细设计》中的变动内容如下:P13、P16、P17、P20:根据上级出版集团对湖北新华及下属企业的治理结构与股权关系要求,将原“长江新华数码连锁有限公司”由独立法人子公司变更为隶属于集团总部的业务分公司P36-P37:将原方案中集团总部与数码子公司的管控权限修改为集团总部对分公司的管控权限P129、P130、P132:将新华崇文连锁公司中原设计“运营管理部”与“市场营销部”合并为“运营管理部”,使网点管理和营销管理在连锁总部设立初期能够有效结合,发挥集约化优势。修改了运营管理部经理的岗位描述第二部分第三部分第一部分组织框架设计的基本结论回顾目录湖北省新华书店集团的核心岗位设置第四部分湖北省新华书店集团的管控权限设置项目工作过程回顾组织方案实施计划第五部分目录第一部分项目工作过程回顾项目目标与工作范围项目工作内容与过程摘要本项目的目标、内容及范围湖北省新华书店集团组织管理咨询项目包括湖北新华集团总部各部门、分公司、子公司、市级店、县级店配合湖北新华的发展战略及一体化改革工作,为筹建新的集团有限公司提供组织方案项目名称:项目目标:项目范围:明晰湖北新华书店集团有限公司的公司定位与业务格局为注册并组建湖北新华书店集团有限公司提供切实可行的组织方案,形成清晰的法人治理结构、组织框架以及管控关系为后续湖北新华梳理主营业务领域的关键业务流程提供参考建议项目内容:本项目分为三个阶段,目前已完成全部工作内容,本次汇报主要围绕组织方案进行细化,并针对方案的实施提出可行性建议12345678910111213项目启动培训、沟通项目启动、调研分析3周集团公司的组织框架设计2周集团公司的组织职责设计3周集团及下属子分公司调研访谈标杆分析及行业企业考察公司业务框架设计公司治理结构与组织结构框架设计集团有限公司的注册与确立组织职责设计业务流程框架关键流程梳理企业后续推进工作项目中期汇报项目最终汇报项目组通过4周的时间对组织方案进行了细化,形成了湖北新华的管控权限分配策略以及关键岗位的设置建议湖北新华书店集团组织管理咨询项目组织详细设计阶段核心岗位设置组织方案(2)如何选择产品并满足客户?如何更为有效地调动资源?不动产酒店旅游主营产品一般图书教材教辅数码文教音像高科技竞争策略品牌产品价格销售方式市场细分市场细分在选择产品并满足客户需求方面,需要考虑各项业务的组合关系及业务开展方式如何能够有效满足细分市场特性及消费者需求在有效调动资源方面,需要进一步明晰公司定位、治理结构、管控权限、业务流程,形成良好的经营管理能力,实现集团总部的“哺育优势”加工制造相关产品面对越来越激烈的竞争环境,湖北新华需要实现两个重大转变从……到……向以市场为导向,灵活配置资源、敏捷运营的市场化模式转变以产品为导向,带有部分计划体制的业务模式向以战略及运营管理为核心,以管理+服务的运营型集团总部转变控制型的管理方法与权力导向的行为方式持续培养企业的市场运作能力是湖北新华应对日益复杂多变经营环境的一种必然选择!
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