大同洗煤厂维修车间精细化管理方案.doc

大同洗煤厂维修车间精细化管理方案为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动,结合我厂相关会议精神,维修车间下一步工作将认真开展精细化管理,特成立维修车间精细化管理小组,并制定管理方案:一、成立维修车间精细化管理组织机构1、维修车间精细化管理组织机构图:成员:戴志高组长:肖海鹏副组长:秦学升、苏言强成员:许德宝、马海龙成员:王建光、陈占峰成员:刘明华、王士安成员:兰全应、王庆龙成员:丁征举、陆建华成员:李子壮、刘金平成员:姚伏龙、2、成立维修车间精细化管理小组:组长:肖海鹏副组长:秦学升成员:丁征举许德宝王建光兰全应刘明华李子壮陆建华马海龙陈占峰王庆龙王士安刘金平姚伏龙戴志高3、管理范围:本车间所有管辖范围4、职责:组长职责:全面负责精细化管理工作;本车间所有精细化管理进行检查和考核。副组长职责:协助组长抓好各班组的精细化管理;按照精细化管理方案认真落实;组织开展精细化检查;对本车间精细化管理方面考核负连带责任:秦学升对电气方面的考核负连带责任,每出现一项电气方面的考核,在当天的副主任考核中扣3分;苏言强对机械方面的考核负连带责任,连带30%。成员职责:车间技术员负责协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作,负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核,对本车间精细化管理方面的考核负连带责任(姚伏龙对电气方面的考核负连带责任,戴志高对机械方面的考核负连带责任,包括内业方面),连带20%。各班组班长具体负责本班组内的精细化管理,严格按照车间制定的精细化管理方案,开展好本班组的精细化管理,提高本班组精细化管理水平,对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核,对本班组精细化管理方面的考核负连带责任(本班组内部的考核不予连带),连带40%。各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理,对本班组的精细化管理情况进行监督和检查,对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核,对本班组精细化管理方面的考核负连带责任(本班组内部的考核不予连带),连带20%。二、精细化管理方案:1、隐患整改方面:对于上级部门及车间查出的隐患,车间将及时下发到各班组班长,由各班组班长按照划分的包机区域将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改,如有特殊原因无法及时整改的,必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间,并在隐患整改反馈单(第二联)上签字确认,然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的,给予责任人100元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的,该考核落实到包机人。2、员工不安全行为方面:车间必须遵守厂级的《不安全行为管理制度》。此外,车间还实行“三违”自查量化管理,要求每位班组长每月至少查出一人“三违”,由车间对查出的“三违”人员进行考核和帮教。对未按时完成量化任务的班组长给予100元的考核。3、检修现场方面:检修过程中,严格遵守《洗煤厂安全规程》和各种工器具的操作规程,严禁出现****惯性违章。否则,一经查出,按照“三违”处理。检修完毕后,必须清理现场,发现一次未清理现场,给予责任人100元的考核。进行电气焊作业时,必须携带焊条桶,焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内,作业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查,发现一次电焊作业未带焊条桶的,给予责任人100元的考核;发现作业完毕后现场仍遗留焊