2020年“人人都是班组长”——全员管理班组模式经验材料(中煤大同公司)资料.doc

目录实施背景探索实践、创新升级,打造“一二六八”管理体系(一)构建一个班组轮值管理的组织体制具体内容与实施方式 班组责权利体系:(二)给予组织政策和企业文化两项支持。组织政策支持企业文化支持(三)搭建科学的六大轮值管理平台班组例会管理平台班组看板管理平台班组案例管理平台班组创新管理平台班组提质增效平台班组精细化管理平台(四)建立八项人本管理机制教练机制活力机制获得分享机制评议机制赛马机制激励机制亲情机制分配机制三、强化组织落实,“人人都是班组长”全员管理班组建设模式效果显著人员素质明显提升安全生产形势持续稳定社会效益有了新突破“人人都是班组长”—全员管理班组模式中煤塔山煤矿位于山西省大同市,隶属于中国中煤能源集团有限公司(又称中煤集团),矿井生产能力300万吨/年,8月建成投产。多年来,围绕建成“安全精细精简高效”矿井目标,重点在“人人都是班组长”全员管理班组模式上进行了一系列的探索创新,取得了明显成效。实施背景塔山煤矿在建成投产初期,生产组织十分被动,虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好,具备了建成高产高效矿井的应有条件,但由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题,始终难以发挥装备先进的优势,矿井生产能力一直没有达到设计标准;矿井安全质量较差,各类事故不断,特别是人身伤害事故频发,4月还发生了一起死亡事故。不但难以实现集团公司提出的建设“安全精干高效”矿井的目标,而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。煤矿陷入低潮,失望、怀疑、迷茫笼罩煤矿!为什么?怎么办?问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。面对困难,塔山人没有退缩、没有放弃,而是迎着困难,针对分析发现的基层管理薄弱、员工素质低等原因,积极探索解决的办法。塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省,由于地域文化差异大,且大部分是农民工,文化水平参差不齐,职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高,业务素质低,难以掌握使用先进的装备,难以提高煤矿安全质量标准化水平。特别是部分员工想干就干、想走就走,队伍很不稳定,企业没有凝聚力,干部、员工流失率高,安全生产无疑是雪上加霜。为此,塔山煤矿确定将提高基层管理水平、提升全体员工素质作为解决塔山煤矿所遇困境的主要手段,将强化班组建设作为推进工作的平台。传统的班组建设多是以培养提高班组长个人素质能力为主,依靠的是班长个人的勤恳、负责的工作态度以及多年积累的管理经验去管理班组带动员工,实现整个班组的安全和谐,员工只是单纯的被管理者。这一典型的管理模式是“火车跑的快,全靠车头带”,班组长强则班组强、班组长弱则班组弱,班组建设的好坏完全取决于培养的班组长队伍的素质高低。但在塔山煤矿建成初期,班组长同工人一样,大多是新上任的、甚至是新矿工,也普遍存在着文化素质低、业务水平低和安全意识差、管理能力差的“两低两差”现象,传统的班组建设方法难以适用。初,塔山煤矿果断决定,摈弃传统的班组建设方法,全面创新实行一种体现以人为本、充分发挥每一个班组成员作用,以推行全员轮值为核心的“人人都是班组长”——全员管理班组模式。并于,在此基础上进行了深化升级。探索实践、创新升级,打造“一二六八”管理体系经过6年的不断探索、实践,形成“人人都是班组长”——全员管理班组模式。核心内容包括:一个核心体制、二项政策支持、六大管理平台、八项人本管理机制。(一)构建一个班组轮值管理的组织体制。组织是人的组织,人是组织的人,作为组织最原始的构成要素,人是推动班组发展的唯一载体,也是当代企业生产经营中最重要和最昂贵的资源。以班组轮值为核心,构建平台化组织管理体系,价值在于最大化的激发和利用人力资源价值,解决组织发展的最直接的载体问题。中煤大同能源公司将轮值管理体系贯穿“人人都是班组长”——全员管理班组模式,通过规范合理的轮值管理体系引导班组内部人员合理流动,保障班组人员职业发展通道有效、畅通的运转,从而调动员工积极性和激发员工创造力。:中煤大同能源公司轮值管理体系即,在一定周期内赋予员工特定的责任和权利,使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。由班组全体成员共同讨论,公约形成轮值周期、轮值内容、轮值职责,轮值评比和轮值奖励。中煤大同能源公司轮值管理体系是,以责权利体系为核心、以业绩评价为标准,规范和促进班组轮值管理的有效运转,调动员工积极性和激发员工创造力。中煤大同能源公司在保留原有班组长的基础上,设立一名轮值班组长、一名安全委员、一名学****委员、一名和谐委员和一名士气委员,由这五名轮值委员组成的轮值班委,全面落实班组经营、安全、学****和谐、士气五要素,并辅助班组长完成班组日常的生产经营和管理工作。人数较多的班组,增设由轮值班委领导的轮值管理小组。:没有考核,轮值管理就很难到位。中煤大同能源公司班组轮值管理责权考核体系包括三个单元:一是绩效考核单元,二是