2020年周转材料规定资料.doc

周转材料管理办法(试行)第一章总则第一条为规范周转材料管理,使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料,减少浪费,避免国有资产流失,降低成本,提升管理水平,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部(以下项目部含管理部)。第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门,各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。第五条公司职能、职责(一)负责统一调配公司范围内的周转材料。(二)建立周转材料台帐,实现周转材料动态管理。(三)负责审批与周转材料相关的报告。(四)监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。第六条项目部职能、职责(一)根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则,建立本级管理体系,落实公司周转材料管理规定。(二)负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。(三)建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料,及时上报所需资料、报表。(四)负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理:A类:专用性周转材料。如:轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。B类:通用性周转材料。如:贝雷梁(片)、贝雷销、连接片、钢轨、连接板(鱼尾板)、钢板桩、钢支撑、型材等。C类:一般性周转材料:台车(架)、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板;承台、墩(台)模板、梁体模板(挂篮主架、挂篮模板)、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板;路基、涵洞、挡墙、站场(房)等工程用钢模板;其它类钢模板。D类:易损、易耗周转材料。如:枕木、方木、竹胶板、各类脚手架(上下托)、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱(柜)、小型机具、低值易耗品。第八条产权划分(一)A类中盾构施工用的周转材料,各项目部购买的周转材料,按净值通过公司转帐到盾构管理部,产权归盾构管理部。其它A类周转材料产权归购置单位所有。(二)B类、C类、D类周转材料,项目部购买的,产权归项目部所有。(三)B类、C类、D类周转材料,通过公司调拨转帐的,产权归调入单位所有。第九条周转材料报批制度(一)工程开工之前,项目部上报周转材料需求计划,优先内部调配,不能调配的,项目部要做租赁、购置经济对比分析,根据分析结果,需要购置的,项目部编制周转材料购置计划,上报公司物资部、工程部、分管领导、主管领导逐级进行审批。购置计划金额在1000万元以上的,需总经理办公会研究通过,并按集团公司、公司有关规定执行。(二)周转材料报废按第十条中的报废条款执行。(三)周转材料处置报批,按第十四条执行。第十条周转材料购置、调配、租赁、报废(一)购置、租赁管理(1)在保证工期、质量、安全前提下,立足公司现有周转材料,统一调配,不准未经审批自行购置、加工或租赁。(2)经过公司批准后,项目部自行购置或租赁,但购置、租赁时必须按集团公司、公司相关规定执行,坚持内部采购、招标采购、货比三家采购。(二)调拨管理(1)周转材料调拨:调入单位自行到产权单位进行现场考查周转材料的现状,确认周转材料是否能再次利用。(2)调拨价格由调出项目部、调入项目部、公司物资部共同协商,调拨价格原则上以净值为准(须按集团公司周转材料摊销办法足额摊销)。(3)所有周转材料调拨,调出单位负责装车费,调入单负责运输费用。(4)所有调拨工作均由公司物资部办理,任何项目部不得私自调拨。(三)出租管理(1)任何单位不得私自对外出租周转材料。如周转材料闲置,条件允许的情况下,报请公司批准后对外出租。对外签订租赁合同,收入归产权单位所有。(2)出租的单位负责结算、收款等工作,并确保完好回收租赁物,对因出租发生的后果承担责任。(四)承租管理(1)周转材料公司内部无法调配的,经过租赁、购置对比经济分析,采取租赁方式成本低,书面上报公司批准后,项目部方可租赁。(2)项目部对租赁的周转材料要派专人管理,办理租赁单位的租赁物收货、使用、退货、结算工作。(3)对劳务(施工)队租赁的周转材料,也要派专人监管,监督施工队伍的租赁物的收货、使用、退货、结算情况。(五)报废管理周转材料报废,首先由项目部相关人员共同鉴定,然后上报公司审批。上报资料包括:报废原因、材料清单、数量及相应的照片(视频)等。第十一条周转材料验收管理(一)周转材料验收,原则上在工地现场进行交接验收,由交、接双方签字,并做好记录。交接内容包括技术交底、清单、合格证及其它资料、现场的过磅