质量控制措施.doc

,我们一定以良好的工作质量和服务质量,实现对用户的承诺,把优质的产品奉献给用户和社会,为此特制定本工程项目质量方针和目标。,持续改进,创精品工程,保顾客满意。,保证并力争超越要求的质量目标。、本质安全、运行稳定的合格工程。:在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段,确保质量管理体系的有效运行;确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。工程质量控制覆盖率100%;质量问题整改率100%;质量验收合格率100%。:单位工程质量合格率100%;焊接一次合格率98%;焊缝、法兰等密封无泄漏;大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功;%合同履约率100%工程技术部关键过程、大型构件吊装施工、危险性较大分部分项工程编写施工方案和作业指导书100%板材损耗小于5%型材损耗小于4%安装交验一次合格率100%工程质量部过程检验率100%产品检验率100%采购运输部原材料合格率99%原材料按时交付率95%设备完好率90%综合管理部特殊工种培训率100%应持证上岗人员持证率100%HSE管理部施工人员安全培训率100%安全事故率小于5‰员工安全违纪率小于5人*次/、。项目经理:工程质量和安全第一责任人,全面管理工程施工,负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。项目副经理:负责工程质量监督、检查,协助项目经理工作。项目总工:对工程施工过程技术、质量全面负责,加强过程质量控制,领导项目技术和质量管理的具体工作,负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。工程技术部:制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案,负责实施指导和检查;制订不合格品的纠正、预防措施,并监督实施。工程质量部:负责施工人员上岗资格管理及组织培训,全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾,负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。商务合约部:负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。综合管理部:负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理,施工人员工资的发放及用户的服务管理。主管工程师:负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施,指导施工。施工队(组):加强队(组)质量管理,做好质量自检;施工作业人员遵守工艺纪律,严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、指