跨部门产品开发团队角色与职责定义.doc

跨部门产品开发团队角色与职责定义目录1. 产品审批委员会(PAC) 3职责说明 3技能要求 32. PDT经理 3职责说明 3技能要求 43. 系统工程师(SE) 4职责说明 4技能要求 44. 财务专员 4职责说明 4技能要求 55. 客服专员 5职责说明 5技能要求 56. 制造专员 5职责说明 5技能要求 57. 采购专员 6职责说明 6技能要求 6跨部门虚拟开发团队网络化的跨部门团队产品审批委员会(PAC)职责说明批准产品规划、产品业务计划授权PDT和执行决策评审承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付在不同项目间安排资源的优先分配顺序,保证资源管道总体平滑在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题支持产品开发流程的不断改进技能要求具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力,能够洞察相关领域的发展方向,并对公司发展提出该领域的指导性意见。具备良好的大局观,能够站在公司的高度规划和协调产品开发所须的相关技术与资源。具备深厚的项目管理能力,能够有效的管理与控制相关领域的各种项目。具备一定的投资管理能力,能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的项目与资源。具备良好的团队合作能力,能够团结PAC成员,并协调各PDT团队进行良好的工作。PDT经理职责说明领导项目组指导产品从立项到产品正式发布保证实施设计、收益、市场份额及利润目标解决冲突,对本项目的跨部门的事务进行裁决管理项目制定项目计划及预算确定/管理参与项目的人员/资源(与职能部门经理协调)跟踪相对于项目基线的进展与管理层沟通提供项目进展状况准备并确定决策评审点作为产品领导提供对项目组成员的工作绩效进行评定技能要求具备良好的业务才干及对技术构架的理解能力,能够组织协调解决开发过程中出现的各种问题,并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。具备良好的项目管理技能,能够结合项目管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。具备一定的行销技能,能够成功的说服PAC对PDT进行正确的投资决策。具备良好的团队合作能力,团结PDT成员进行有效的开发,并与相关部门进行良好的协调,支持PDT的成功运转。系统工程师(SE)职责说明分析需求、定义需求,对需求进行管理,包括需求存储、需求变更和需求跟踪;进行知识产权、智力资产分析以及评估技术可选方案;准备并主导技术评审、并带领针对本产品的关键技术研究;系统架构设计和系统规格定义;系统概要设计和系统数据结构的定义;领导和监控,各个产品模块的设计;技能要求具备良好建模技术,将需求图形化,为设计人员提供可视化的需求分析;具备良好的业务分析能力,能够准确、快速的理解需求,同时能挖掘出高层需求;具备深厚的创新、设计能力;具备良好的写作功底,能够将需求准确、明了的描述出来;财务专员职责说明搜集计算与项目产品相关的各种研发费用、生产费用、销售费用,月末、年末及项目终了进行统计分析跟踪与监督目标成本,并对实际发生的成本费用与目标成本相对比,找出差异,分析差异的形成,提出初步解决方案编制项目产品财务评估报告技能要求具备良好的专业技能,有丰富的经验和知识承担项目产品的成本跟踪和分析能力。对发现异常的财务指标及时提出切合实际的解决方案并