浅析中小型钢结构制造企业成本管理问题.doc

浅析中小型钢结构制造企业成本管理问题.doc浅析中小型钢结构制造企业成本管理问题【摘要】成本管理是企业在生产经营过程中一个至关重要的环节。现如今在钢结构中小型制造企业中存在成木管理内容单一,成木核算模糊等问题。本文分析了屮小型钢结构制造企业成本管理屮存在的实际问题并提出了改进建议。【关键词】中小型企业;成本管理;钢结构制造;成本核算一、研究背景轻钢结构由于具有自重轻,承载力大,节约结构占有面积、绿色环保、抗震性能好等优点,被广泛用于世界各地的重工业厂房、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度结构、桥梁以及各种特种结构中。我国钢结构产业经过几十年的发展,引进国外先进技术并吸收消化,积累了丰富的经验,具备了制造各类钢结构产品的技术和工艺,拥有了一批专业技术管理人才,正在成为国民经济建设中重要的产业支柱之一。轻钢结构企业如雨后春笋般孕育而出。但是在这个发展过程中,占据多数的中小型钢结构金业还面临着规模、技术突破、资金瓶颈、成本控制等问题,尤其是中小型钢结构制造企业的成本管理问题更是成为了近儿年很多中小型钢结构制造企业的发展瓶颈问题Z-O本文试图通过对大多数屮小型钢结构制造企业成本管理屮存在的问题总结,提出一些有益的改进建议。(-)成本管理理解单一,控制手段匮乏成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,包括成本预测、成本决策、成木计划、成本核算、成本控制、成木分析、成本考核等职能。但很多中小型钢结构制造企业对成本管理的理解仅止于成本最小,对什么是成本管理,成本管理要达到什么目标,如何达到成本管理目标要么是理解模糊,要么是有一定认识但管理能力有限无法做到,甚至有些企业成本管理一片混乱也是很常见的。比如这类企业对未来钢材市场价格走势都会有些经验预期,但在这个基础上如何进行弹性成本预测、决策、计划等缺乏事前安排,更多的是简单的根据生产经营需要采购、生产,但这样的结果往往不能很好的把握市场。(二) 库存管理混乱钢结构企业屮原材料屮价值很大的钢材和板材由于重量比较大,不易搬动,所以经常出现原材料或者剩余料在使用过示就随处堆放,这样的结果就是库存管理不到位,并没有按照钢板的种类或者钢板的大小分类存放,不易于库管统计库存,很多时候漏数或者张冠李戴弄错钢板的厚度,间接导致采购员采购一些暂时不需要的材料,多余的材料堆积在库房里随着市场价格的波动,最终也就影响到了库存商品的成本。(三) 成木核算不准确在成本管理中很多企业对成本控制较熟悉,但在真正控制之前,产品的成本到底是多少,如何准确核算却是这个行业中的一大难题。1所示,不难看出其中缺少了最重要的一个环节,那就是产成品入库。这种做法是非常不严谨不合理的。具体分析如下:很多屮小型钢结构制造企业产品成本是通过倒推得出的,因为大多数钢结构产品体积和重量都较大,很多企业根木就没有成品入库的程序,所以根本不知道到底生产了多少钢梁钢柱,只有根据成品出库的数量来倒推生产入库的数量。但出库的数量里面可能包含上个月生产的没有出库的成品,所以,作为成本核算依据的产品数量就是不正确的数据。很多企业为节约采购和搬运成本,钢板每次采购回来就直接全部下料给车间了,也就是全部直接领用了。这样没办法分清楚每批产品实际投了多少钢料,所以这个数量也是通过倒推得到,因为钢材的损耗相对较少,并且在生产过程中还会使用焊材来焊接,所以就基本将其损耗忽略,根据成品