试述企业文化的建设.doc

北京人文大学本科生毕业论文  试述企业文化的建设    姓名:指导教师:院系:国际工商管理学院专业:工商管理专业完成日期: 摘要企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反,企业文化的缺失会导致企业人心的涣散、竞争力降低,在激烈的市场竞争中就会被淘汰。本文针对企业文化的建设展开,从内容、特点、作用、建设等出发,通过与国外企业文化建设的对比启示,阐述了如何建设良好的企业文化,以达到激励企业不断进取、创新,促进企业全面发展的目的。关键词: 企业文化;特点;作用;国外企业文化建设;我国企业文化建设目录一、企业文化概述·······················4(一)企业文化起源·····················4(二)企业文化内涵·····················4(三)企业文化重要性····················4二、企业文化的特点及作用···················5(一)企业文化的构成····················5(二)企业文化的特点····················6(三)企业文化的作用····················7三、从国外企业文化建设看我国企业文化建设···········8(一)我国企业文化建设迫切性················8(二)国外企业文化建设···················8(三)我国企业文化现状···················9四、我国企业文化建设·····················10(一)企业文化建设的原则···················10(二)企业文化建设的要点···················10(三)企业文化建设的方法···················11五、参考文献··························12企业文化概述企业文化的起源企业文化又称公司文化。该词在管理学界频繁出现,始于80年代初,至今只有十几年。早在1970年,美国波士顿大学组织行为学教授是s·M·戴维斯在其出版的一书中,率先提出了组织文化这一概念。1971年,美国著名管理学家P·德鲁克在所著的一书中,把管理和文化联系起来,认为管理也是文化。1980年,美国以醒目的标题报道公司文化。接着,美国许多权威性的管理杂志和期刊先后用大量篇幅讨论“公司文化”。美国理论界和企业界的一些主要人物,也纷纷以调查访问和总结经验等形式著书立说,对公司文化发表真知灼见。企业文化的内涵企业文化从广义上来讲,是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化,是指企业创造的具有本企业特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌,以及与此相适应的组织与活动等。也即是将企业内部的物质文化、观念文化、政治伦理文化和科学技术文化的总和称之为企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知,是企业成员共同的价值观念和行文规范。企业文化的内涵非常广泛,既包括企业内部大家共同认可的企业观念,也包括企业外在的,看得见得行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产,随着企业的创立和不断积累,每一家企业都会形成自己独特的价值理念,行为规范,产品形象,品牌形象等等,这就是特定企业独特的企业内海。企业文化强调的不是“物”本,而是“人”本。它在一般的注重企业管理技术和方法的基础上,更多的强调企业赖以生存和发展的精神环境和外部环境,尤其注重“人”在现代企业中的积极因素。企业文化理论是从精神、文化、政治、观念形态等方面的相互影响和制约来证明管理的优越性和推动力。企业文化的重要性 21世纪是知识经济、网络经济、IT技术蓬勃发展的新时代,而我们正处于知识经济、信息化建设的巨变环境之中。企业文化正是应这一新世纪的需求逐渐从后台转移到人们的视线当中。对于一个企业来说,企业文化就是它的灵魂,而失去了灵魂的企业,在激烈的市场竞争中就会被淘汰。企业文化已成为现代企业的核心竞争力,一种社会的需求。。企业文化对企业来说至关重要,可以举出几个例子来证明:美国德克萨斯州一家电视机厂,因经营不善濒临倒闭,老板决定请日本人来接管。在七年以后,产品的数量和质量都达到了历史的最高水平。日本人靠的就是尊重人,以人为本的企业文化。突出表现在三个方面:一、日本人刚接管企业时,新任经理把职工聚集在一起,非但没有职责嘲笑他们的失败,而是请他们喝咖啡,并向每一个职工送了一台半导体收录机,以示诚挚;二、改善和工会的关系。日本资方一改过去美国资方和工会对着干的态度,主动上门拜访工会负责人,希望“多多